李一环标杆营销研究院第五代门店标准化盈利复制与连锁总部训练手册培训.docxVIP

标杆营销研究院：

78期《第五代门店标准化盈利复制》长沙站，圆满结束！

店长标准化是门店超级充电宝

销售标准化是销售作战武器库

督导标准化是前线督战参谋长

训练标准化是打胜仗的入场券

门店标准化不仅仅是大力出奇迹

门店标准化是聪明绝顶的“大脑”

门店标准化面对问题不会“罢工”

门店标准化就是连锁自己AI系统

门店标准化盈利复制：连锁门店老板第1课

11月25-26日，标杆营销研究院第78期《门店标准化盈利复制》方案班，在星城“长沙”圆满结束，本次课程汇聚了来自浙江、北京、湖南、重庆、福建等地的头部连锁企业。包括餐饮连锁、零食连锁、百货连锁、烘焙连锁等连锁企业老板，合伙人，高管，督导，店长、培训部相关职位，齐聚湖南长沙共同探索门店标准化盈利复制新路径。

本次课程特邀第五代“门店标准化盈利复制”方法论开创者、店长标准化复制五步法原创人——李一环老师担任主讲。课程将从门店标准化的底层逻辑出发，逐步解析其核心框架与实施路径，助力连锁企业系统性地建立或升级自身的门店标准化体系。

课程内容全面覆盖门店标准化各关键维度，包括：连锁门店标准化复制过程中的常见困惑、单店盈利能力的构建方法、连锁门店标准化体系的搭建策略、以及标准化手册的编写技巧等。同时，李一环老师独家研发的“门店标准化盈利复制2能1懂5有”模型，也将作为重点内容进行深入阐释。

此外，课程将深度剖析李一环老师原创的一系列门店标准化复制五步法，包括：

“店长标准化复制5步法”、“督导标准化复制5步法”、“销售标准化复制5步法”

“人才训练标准化5步法”、“选址标准化复制5步法”等内容

通过系统讲解与案例结合，本课程旨在帮助与会连锁企业掌握可持续的门店复制与盈利核心能力，实现标准化落地与业绩增长的双重目标。

李一环老师入组辅导连锁团队成员提炼门店标准化手册

门店管理不是“管控”不是罚款

是提升效率，是提升盈利

是“成就店员”有幸福感工作

用门店标准化流程替代个人能力

真正门店标准化需要：重复+进步

门店流程标准化打造可复制的SOP

很多连锁门店往往

要么把“标准”搞成“紧箍咒”

要么把“灵活”变成“放任”

在李一环老师主讲的《门店标准化盈利复制》课程中，他重点强调：第五代门店标准化盈利复制，始终立足于盈利这一根本出发点，这也正是连锁企业推行标准化的核心原因。当前，连锁企业面临的最大且最具共性的挑战，便是人才问题。团队成长的速度能否跟上企业扩张的步伐，直接决定了连锁门店标准化体系能否实现高效、健康的运转。

因此，连锁企业要想在激烈的市场竞争中生存下来，避免被竞争对手淘汰，其根本在于团队能力必须能够有力支撑企业的发展需求。正因如此，建立一套科学、有效的门店标准化盈利复制体系，对于企业的持续成长和稳健盈利而言，显得尤为关键和迫切。

本次课程的核心内容与亮点，无疑是李一环老师独家研发的“门店标准化盈利复制2能1懂5有”模型。这套模型是李一环老师多年实战经验的凝练与升华，为实体门店的经营管理提供了一套逻辑清晰、步骤明确、且极具操作性的系统方法论。

该模型从根本上着眼于门店的可持续发展，其核心目标在于：通过构建并严格执行一套科学、严谨的标准化运营体系，系统性地赋能门店，从而在运营效率、服务品质与顾客体验等关键维度实现全面升级，最终夯实并提升连锁门店最核心的持续盈利与复制扩张能力。

而李一环老师原创门店标准化盈利复制“2能1懂5有”模型并非简单的要素堆砌，而是精心设计、逻辑严密的闭环运营系统。它旨在高效地解决连锁扩张中最核心的难题——门店盈利模式的可复制性。通过这套系统，连锁企业能够实现盈利模式的高效、精准、可持续复制与扩张，从根本上确保每一家新开门店都能成功复制盈利基因，达成稳定且持续的盈利目标，为规模化发展奠定坚实基础。

连锁企业团队成员探讨、提炼门店标准化

真正的连锁企业家都是“未算胜先算败”，连锁企业不败法则是什么?单店盈利+门店标准化+复制力，比如伟大的孙子兵法谋略智慧:兵法首先不是战法，是不战之法，不是战胜之法，是不败之法，是先胜后战之法。门店标准化就是把工作做简单、易理解、易操作、易复制，共识才是企业最大的成本。

连锁学员对《门店标准化盈利复制》课后感受

湖南餐饮连锁学员感受：系统化门店管理思维:通过今日学习，我深刻认识到店长工作需贯穿“人、货、场、销”全链条从每日开门前的人员仪容检查、数据复盘，到巡店中的商品陈列优化、促销执行，再到竞争店分析与员工带教，每个环节都需标准化、精细化。例如，“时段营业额追踪”和“滞销品处理”让我意识到动态调整策略的重要性。

福建餐饮连锁学员感受：店铺要达到扩张并且盈利，得建立正确的可复制的标准，但是每家店铺情况不一样，不能所有的东西都套用一套标准，要灵活根据实际情况做出相应的调整和策略回到公司马上要实施的三项计划：

1、明确店长的岗位职