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02十二月2025项目管理能力模式
專案管理能力專業的專案管理人，必須擁有專案管理的知識，具備專案管理的經驗，還要有正確的專業工作態度。12/2/20252
專案管理能力
專案管理能力等級
專案管理能力等級說明『專案副理』(D級)，代表可以協助專案經理管理比較不複雜的專案；2.『專案經理』(C級)，代表可以獨立管理比較不複雜的專案；3.『專案協理』(B級)，代表可以獨立管理比較複雜的專案；4.『專案副總』(A級)，代表可以獨立管理大型專案。12/2/20255
專案管理主要知識領域項目主要知識領域項目主要知識領域1專案及專案管理15專案資源2專案管理的實施16專案成本及財務3專案式管理17型態及變更4系統方法及整合18專案風險5專案環境19績效衡量6專案階段及生命週期20專案控制7專案發展及評估21資訊及文件報告8專案目標及策略22專案組織9專案成功及失敗標準23團隊合作10專案發起24領導11專案結束25溝通12專案架構26衝突及危機13專案範圍27採購及合約14專案進度28專案品質
專案管理額外知識領域項目額外能力項目額外能力1專案資訊科技8組織學習及知識2價值最佳化9變革管理3問題解決10市場及產品管理4談判及會議11系統管理5管理創意及創新12安全，健康及環境6企業流程13管理高科技產品7人員發展14關係人管理
專案管理個人特質項目個人特質項目個人特質1溝通能力10系統化及結構化思考2主動、參與、熱忱、激勵11遠離錯誤3接洽能力、開明12頭腦清晰4敏銳、自我控制、價值理解能力13常識5衝突解決、鼓勵討論的文化、公平14做事透明6尋求解答的能力、全面思考15全面觀察7忠誠、厚實、樂於支援16合理判斷8領導能力17經驗水平9邏輯18技巧
專案管理太極圖
專案管理太極圖說明專案管理能力等級：個人執行專案的能力；專案管理成熟度：組織執行專案的能力。太極圖形：表示個人管理能力和組織管理成熟度兩者的缺一不可，而組織成熟度在下方，代表它是個人專案管理能力發揮的基礎。12/2/202510
Chapter3專案管理角色責任
(ProjectManagementResponsibility)12/2/202511
專
案
管
理
角色
責任
????
????專案推動委員會責任職責是定義全組織性(organization-wide)的專案管理政策，並確保這些政策被所有專案落實執行。專案推動委員會也負責核准專案的可行性分析報告，並監督高風險及高成本專案的執行。12/2/202513
????專案推動委員會責任一般責任定義、審查、並更新組織的專案管理方法和政策。2.提供指導和資源來改善專案管理績效。12/2/202514
????專案推動委員會責任專案發起階段1.審核大型專案的概念書。12/2/202515
????專案推動委員會責任專案規劃階段1.審查並協助確認大型專案的風險。2.審查大型專案的目標。3.指派人員審查大型專案的計畫書。4.核准大型專案的計畫書。12/2/202516
????專案推動委員會責任專案執行階段監督大型專案的進行。審查大型專案的狀態及進度報告。12/2/202517
????專案推動委員會責任專案控制階段1.?提供複雜問題的解決方案。2.中止績效不良的大型專案。12/2/202518
????專案推動委員會責任專案結束階段1.收集並建立專案資料庫。2.審查專案結束的評估報告。3.督促經驗教訓的檢討及留存。12/2/202519
????專案發起人責任專案發起人(projectsponsor)是執行專案的組織裡的一個高層管理者，他被指定做為管理階層和專案團隊的窗口，由專案的開始到結束，協助和監督專案的進行，具體項目包括協助資源的取得、衝突的處理、範圍的變更、預算的追加、以及進度的延展等。12/2/202520
????專案發起人的功能專案發起人專案
????專案發起人責任一般責任1.了解清楚客戶的需求。2.確保專案滿足客戶的需求。3.提供足夠的資源給專案。4.取得組織高層對專案的支持。5.跟專案團隊及專案關係人溝通專案的關鍵成功及風險因素。12/2/202522
????專案發起階段1.提供策略性的觀點引導專案朝向加值的方向進行。2.定義發起人的需求。3.爭取預算給專案。4.指定發起人的聯絡窗口。專案發起人責任12/2/202523
????專案規劃階段1.審查和核准專案計畫書。2.參與專案的規劃。專案發起人責任12/2/202524
????專案執行階段1.參加高階管理層的專案審查會議。2.協助解決任何需求問題。3.參加變更管制委員會的變更核准。專案發起人責任12/2/202525
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