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生产科科长年度工作总结

过去一年，作为生产科科长，我始终以提升生产效率、保障产品质量、优化管理流程为核心目标，带领团队应对市场波动、设备老化、人员调整等多重挑战。通过强化过程管控、推动技术创新、深化团队建设，全年生产任务超额完成，产品质量稳步提升，成本控制成效显著。现从工作成果、问题反思、改进措施及未来规划四方面进行总结。

一、年度核心工作成果

（一）生产效率显著提升

计划管理精细化

建立“日调度、周分析、月总结”的动态管控机制，通过ERP系统实时监控生产进度，全年计划完成率达98.5%，较上年提升3.2%。针对订单波动，创新采用“柔性生产模式”，将产品切换时间缩短40%，有效应对市场需求变化