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产品设计评审标准化模板及评价工具

一、适用场景与核心价值

本工具适用于企业内部各类产品设计全生命周期的评审环节，包括但不限于：新产品概念验证、原型设计评审、开发前方案评审、上线前验收评审、迭代优化复审等场景。通过标准化流程与量化评价，可解决传统评审中“目标模糊、标准不一、结论主观、跟进脱节”等问题，保证设计方向与业务目标对齐、技术实现可行、用户体验达标，同时沉淀评审经验，提升跨部门协作效率。

二、标准化评审流程与操作步骤

（一）评审前：准备与材料预审（提前2-3个工作日）

目标：保证评审材料完整、信息对称，为高效评审奠定基础。

明确评审目标与范围

由产品经理（*经理）牵头，根据产品当前阶段（概念/原型/开发/上线）确定评审核心目标（如“验证用户需求匹配度”“评估技术实现风险”“确认交互流程合理性”等）。

划定评审范围，明确需评审的设计模块（如核心功能流程、关键界面、数据埋点等）及不纳入本次评审的内容。

组建评审组并分配角色

评审组需包含跨角色成员，核心角色包括：

主持人（通常为产品经理或*经理）：负责把控流程、引导讨论、记录结论；

业务方代表（如*总监）：从商业目标、市场需求角度评价；

设计负责人（如*设计师）：从设计规范、用户体验角度评价；

技术负责人（如*工程师）：从技术实现、功能角度评价；

测试负责人（如*测试）：从可测试性、质量风险角度评价；

用户代表（可选，如*用户研究员）：从用户真实需求角度评价。

提前3天将评审组名单及角色同步至所有成员，确认参会时间。

准备评审材料并预审

输出材料清单（需提前1天发送至评审组）：

设计文档（含需求背景、用户画像、业务流程图、原型图/高保真设计稿、设计说明等）；

技术方案概要（含技术架构、实现难度、依赖资源、风险点等）；

数据分析报告（如有历史数据，需包含用户行为数据、竞品分析结论等）；

评审自检表（由设计/产品团队填写，确认已覆盖核心评审点）。

主持人组织预审：评审组成员提前阅读材料，标记疑问点，在预审环节集中反馈。

（二）评审中：执行与结论达成（建议时长1.5-2小时）

目标：通过结构化讨论，全面评估设计方案，输出明确的评审结论与改进项。

开场与目标重申（5分钟）

主持人介绍本次评审目标、范围、流程及时控规则（如“每个环节发言限时3分钟，避免讨论发散”）。

确认评审组到会情况，缺席成员需提前提交书面意见。

方案介绍与演示（15-20分钟）

由设计负责人（设计师）或产品经理（经理）核心讲解设计方案，重点说明：

需求来源与用户价值（解决什么用户痛点？满足什么业务目标？）；

设计思路与关键决策（为什么采用此方案？替代方案对比及优劣势分析）；

原型/设计稿演示（核心流程、界面逻辑、交互细节等）。

演示过程需聚焦重点，避免陷入细节描述，预留时间答疑。

分维度评审与讨论（40-60分钟）

依据“产品设计评审维度评分表”（详见第三部分“核心模板清单”），逐项展开评审：

主持人引导：按“业务价值→用户体验→技术实现→商业可行性”顺序，每个维度由对应角色先发言，再开放讨论。

讨论原则：聚焦“方案是否满足评审标准”，而非“个人偏好”；对争议点，需用数据或用户反馈支撑观点，避免主观臆断。

记录关键信息：指定专人（如产品助理*助理）实时记录问题点、建议项及争议焦点，后续整理为《评审问题清单》。

总结评审结论（10分钟）

主持人汇总各维度评分与讨论结果，明确评审结论类型（三类结论定义见下表）：

结论类型

定义

后续动作

通过

方案满足核心评审标准，无重大风险

可进入下一阶段（如开发/上线）

修改后通过

存在可优化项，需在规定时间内完成修改

输出《评审问题整改清单》，责任方确认整改时间，主持人复核后通过

不通过

存在重大缺陷（如需求理解偏差、技术不可行、用户体验严重不达标等）

需重新设计方案，1周内启动二次评审

评审组全员对结论签字确认（或线上确认），避免后续争议。

（三）评审后：跟进与闭环（评审后1-3个工作日内）

目标：保证评审结论落地，问题得到有效解决，形成“评审-改进-复盘”闭环。

输出评审报告并同步

主持人24小时内整理《产品设计评审报告》，内容包含：

评审基本信息（项目名称、时间、参与人、结论类型）；

各维度评分详情；

关键问题与改进建议（附《评审问题清单》）；

最终结论与后续行动计划。

报告抄送评审组全体成员及项目相关方（如管理层、运营团队等）。

跟踪问题整改与验证

责任方（如设计、研发团队）根据《评审问题清单》制定整改计划，明确“问题描述、责任人、完成时间、验收标准”，同步至主持人。

主持人每日跟踪整改进度，对逾期未完成项及时催办；整改完成后，组织责任方提交整改成果，由评审组核心成员（设计、技术、业务）验证通过。

复盘与经验沉淀

对“修改后通过”“不通过”的项目，需在整改完成后召开复盘会，