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大学管理学专业常识题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，将决策对象视为一个有机的系统来考虑。

2.最早提出管理职能概念的是（）。

A.泰罗

B.法约尔

C.梅奥

D.韦伯

答案：B

解析：法约尔最早提出了管理的五项职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。

3.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是关系到组织生存与发展的根本性决策，改变企业经营方向属于战略层面的决策。

4.组织文化具有多种功能，其中（）功能能够使组织成员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取精神。

A.导向

B.凝聚

C.激励

D.辐射

答案：C

解析：激励功能是指组织文化能使组织成员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取精神，激励员工为实现组织目标而努力工作。

5.在管理的各项职能中，（）职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现。

A.领导

B.协调

C.控制

D.创新

答案：C

解析：控制职能是对组织活动的实际情况进行检查和监督，发现偏差并采取措施加以纠正，以保证目标及计划的实现。

6.某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）

A.10人；4层

B.9人；3层

C.9人；4层

D.8人；3层

答案：B

解析：根据管理幅度与管理层次的关系，计算可得管理人员为9人（1个高层，8个基层管理者），管理层次为3层。

7.下列哪种沟通方式适用于组织系统内部，尤其是组织中较高层次人员之间的沟通？（）

A.链式沟通

B.轮式沟通

C.Y式沟通

D.环式沟通

答案：C

解析：Y式沟通适用于组织系统内部，尤其是组织中较高层次人员之间的沟通，它集中化程度较高，解决问题速度快。

8.赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素

B.激励因素

C.成就因素

D.效价因素

答案：A

解析：保健因素包括公司政策、工作条件等，不能直接起到激励作用，但能防止人们产生不满情绪。

9.当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（）。

A.弹性

B.刚性

C.不确定性

D.柔性

答案：B

解析：当外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的刚性，以提高组织的效率和稳定性。

10.决策的第一步是（）。

A.识别问题

B.确定决策目标

C.拟定可行方案

D.分析评价方案

答案：A

解析：决策的第一步是识别问题，只有明确了问题所在，才能进行后续的决策步骤。

11.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。

A.25台

B.100台

C.125台

D.150台

答案：C

解析：根据盈亏平衡点公式：Q=F/(PV)（其中Q为盈亏平衡点产量，F为固定成本，P为单价，V为单位可变成本），代入数据可得Q=150000/(22001000)=125台。

12.为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，属于管理的（）职能。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

答案：A

解析：计划职能是为实现组织目标而对未来行动进行规划和安排的过程，制定总计划属于计划职能的范畴。

13.矩阵式组织结构的主要缺点是（）。

A.易产生本位主义

B.双重领导，易产生矛盾

C.对项目经理要求高

D.组织稳定性差

答案：B

解析：矩阵式组织结构中，员工同时接受两个或多个上级的领导，容易产生双重领导带来的矛盾和冲突。

14.管理者在进行绩效评估时，如果只注重员工近期的表现而忽视其长期的工作表现，这种现象被称为（）。

A.晕轮效应

B.近因效应

C.刻板印象

D.对比效应

答案：B

解析：近因效应是指在绩效评估中，评估者只注重员工近期的表现而忽视其长期的工作表现。

15.管理方格理论中，（9.1）型领导方式又称为（）。

A.贫乏型管理

B.任务型管理

C.乡村俱乐部型管理

D.团队型管理

答案：B

解析：（9.1）型领导方式高度关心生产任务，而不关心员工，被称为任务型管理。

二、多项选择题（每题3