华与华合作模式.pdfVIP

有且只有一种合作方式

年度服务模式

5年框架协议不拆分业务

年度咨询服务费用

600万起

600万/年，分3次打款，300万+200万+100万

所有事都是一件事

所有人干所有事

周一项目质检会周一不出差

华与华合伙人公约

不投标不比稿不行贿

不参与任何形式的比稿、投标

华与华年度工作计划

1、合作开始后4个月，提供首季度提报，即品牌战略提报方案

工作内容：访谈调研、售点观察、案头研究和核心创意工作。

2、第4—11个月，开始落地执行

工作内容：品牌战略落地、终端持续改善复制推广，根据实际情况制作广告创意内容、营销活动、

新产品或新服务开发等。

3、第12个月，年度战略重心汇报

工作内容：本年度工作总结和来年战略重心、关键动作、时间节点及关键性策略和创意。

华与华第一年年度工作计划概览

第1~4个月

首次第4~12个月

提报

H：华与华

A：客户华与华首季度工作计划明细

第1个月第2-3个月第4个月

项目启动会（HA）调研寻宝行动（HA）创意创作（H）核心设计（H）

H：内部预判会桌面研究（HA）现场研究（HA）H：梳理总结，创意创作H：物料梳理与设计

签HA：双方启动会内部资料共享公司高层深访核心视觉核心话语VI重点物料

合全球行业历史目标客户深访超级符号+花边战略品牌画册

同A.信息全面对称典型案例研究销售渠道观察超级话语+话语体系拳头产品包装

+B.工作对接安排竞品案例研究拳头产品海报

付C.工作任务明确产品结构梳理设计启动会终端传播物料

款

D.双方战略预判客户需求洞察其他核心物料

营销模式研究渠道优化及传播策略……

启动会总结

渠道支持策略

传播策略创意

验证预判，找参考和启发

H：方案撰写（企业战略、品牌战略、调研报告）H：方案撰写（符号、话语、策略）H：方案完稿与优化

第1个月例会：确定策略，梳理思路，互通有无第2个月例会：沟通思路，互通有无第4个月：方案提报

华与华——首次提案输出成果

战略层创意层策略层设计层

企业战略品牌命名核心传播策略重点物料

事业理论产品命名核心活动策略品牌画册

价值版图超级话语媒体投放建议终端传播物料

业务组合话语