工资集体协商制度与薪酬设计.pptVIP

;杭州市政府工资协商制度推进之路;第一部分工资集体协商制度;1工资集体协商概述;1.1指导思想;1.2工资集体协商的内容;1.3工资协议的必备条款;2工资集体协商的相关法律;2.2相关法律规定要点把握;3工资集体协商的程序;;协商未达成一致的处理;4工资集体协商的注意事项

4.1提出工资协商方案应考虑的因素;4.2应注意的问题;;进行工资测算;4.3应把握的几个比例关系;第二部分企业薪酬设计

1什么是薪酬

2基本薪酬体系设计

3可变薪酬体系设计

4间接薪酬体系设计;从工作中获得的回报（报酬）;1.1三种薪酬概念;1.2薪酬的功能;1.3薪酬管理的目标;薪酬其实就是……;2基本薪酬设计;2.2职位薪资;2.2.1职位薪资体系设计流程;2.2.2职位评价方法;常用职位评价方法1：分类法;;常用职位评价方法2：要素计点法;（1）报酬要素的选取;（2）报酬要素程度水平的定义

例：自主性;（3）;（4）各报酬要素等级的点值计算;（5）运用报酬要素评价职位

例：评价“材料核算员”岗位;（6）形成职位等级;2.2.3确立薪酬等级结构;;2.2.4工资的调整;3.可变薪酬;3.1个人层面的奖励制度;3.2群体层面的奖励制度;3.2群体层面的奖励制度

——以分享利润为基础;3.3企业层面的奖励制度;股票期权：是企业赋予员工在一定的时间（执行日）

以约定价格（行权价）购买公司股票的

权利。

当行权日的股票市场价格高于行权价，期权持有

者便获得股票增值收益，反之，员工可以放弃购买。

这是为减少员工短期行为而设计的长期的激励机制。;各种股权形式的比较分析

——权利义务比较;3.4可变薪酬的设计技巧;4.间接薪酬（福利或服务）;4.1福利的类型;4.2福利设计应考虑的因素;4.3弹性福利计划