6S运动推行实务.pptVIP

;课堂要求

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;课程介绍;6S起源;推动6S是为了…;6S基础概念介绍;6S基础概念介绍;整理（Seiri）

;要什么？;不要什么？;基准表;整理的推行要领;整顿（Seiton）;整顿重点;整顿的推行要领;（1）要落实前一步骤整理工作;（2）布置流程，确定置放场所;（2）布置流程，确定置放场所（续）;（3）规定放置方法（定点、定类、定量）;（4）划线定位;（4）划线定位（续）;（5）标识场所物品（目视管理的重点）;工装夹具等频繁使用物品的整顿;夹具量具等的整顿;在制品的整顿;仓库的整顿;办公室的整顿;清扫用具的整顿;清扫（Seiso）;清扫的重点;清扫的重点;清扫推行要领;（1）建立清扫责任区（室内外）;（2）执行例行扫除，清理脏污

;（3）调查污染源，予以杜绝。;（3）调查污染源，予以杜绝（续）;（4）建立清扫基准作为规范(部门);清洁（Seiketsu）

;清洁重点;清洁推行要领;（1）落实前3S工作;（2）制订目视管理、颜色管理的基准;（3）制度化;（4）制订稽核方法(部门);（5）制订奖惩制度，加强执行(公司整体);（6）维持6S意识

;（7）高阶主管经常带头检查，带动重视;素养（Shitsuke）;素养的重点;素养推行要领;（1）持续推动前4S至习惯化;（2）制定共同遵守的有关规则规定(行为/语言);（3）制订礼仪守则,实施教育训练;（4）推动各种精神提升活动;安全（Safety);安全重点;安全推行要领;（1）制定现场安全作业基准;（2）规定员工的着装要求;（3）预防火灾的措施;（4）应急措施;（5）日常作业管理;二、装配、组装作业

1、正向施力；

2、不可用口吹清除砂屑；

3、弯腰作业时注意不可弯腰过度；

4、在不使吊着的物品摇晃、回转的状态下加速；

5、如果手和工具上沾满油污，一定要完全擦净再作业；;如何成功推行6S运动;6S活动推行组织及职责;负责人

;6S活动竞赛办法;6S活动推行步骤流程图;6S活动推行步骤详解;6S活动的推行阶段;实施6S的技巧与方法;目视管理与日常生活;目视管理与日常生活;目视管理法;

NO;什么是看板;目视管理的范例;目视管理的范例;目视管理的着眼点;目视管理的评价基准;颜色管理;颜色管理的特点;颜色管理的方法;颜色管理的方法;红牌作战;红牌作战实施方法;制作红色标签;格式可为;查检表;项目

;---------基于ISO9000管理平台的6S实务;;ISO9001的相关标准;什么是ISO9000管理平台;ISO管理平台的框架;基于ISO管理平台的6S推行步骤;基于ISO管理平台的6S推行步骤;基于ISO管理平台的6S推行步骤;基于ISO管理平台的6S推行步骤

;基于ISO管理平台的6S推行步骤;基于ISO管理平台的6S推行步骤;基于ISO9000管理平台的6S推行步骤;基于ISO管理平台的6S推行步骤;基于ISO管理平台的6S推行步骤;思考：

6S中最主要或应追求的是哪个S?

6S的精神实质?