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02十二月2025核心员工开发

学习目标在学习完本章之后，你应该能够：了解管理人员开发的意义；了解骨干员工的价值及特点；熟知梯队式人才开发的基本工作流程；熟知管理人员、骨干员工、新员工培训与开发的方法。

8.1管理人员开发8.2骨干员工开发8.3新员工开发目录

【引例】西门子的大学精英培训计划西门子的大学精英培训计划【公司简介】西门子股份公司（SIEMENSAGFWB：SIE,NYSE：SI）是世界最大的机电类公司之一，1847年由维尔纳·冯·西门子建立。如今，它的国际总部位于德国慕尼黑。维尔纳·冯·西门子

西门子公司总部【引例】西门子的大学精英培训计划

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【培训计划】第一阶段，让他们全面熟悉企业的情况，学会在因特网上获取相关信息；第二阶段，让他们进入一些商务领域工作，全面熟悉本企业的产品，并加强他们的团队精神；第三阶段，将他们安排到下属企业（包括境外企业）承担具体工作，在实际工作中获得实践经验和知识技能。【引例】西门子的大学精英培训计划

【引例表明】企业对有潜力的员工的培养与开发是企业人力资源战略的重要组成部分，是保证企业人力资源连续性的重要方法，对于核心员工开发必须从选拔到培训有一套完整的计划和方法。【引例】西门子的大学精英培训计划

8.1管理人员开发管理人员开发是企业为了提高其生产力和盈利能力，确定和持续追踪高潜能员工，帮助组织内部管理人员成长和提高的一系列项目，覆盖了从初级主管到高级管理人员的所有管理岗位。8.1管理人员开发

8.1.1管理人员开发的意义1）管理人员在组织中的地位决定了管理人员开发的作用2）现代经营管理方式决定了管理人员开发的作用3）管理人员角色的转变决定了管理人员开发的作用4）管理人员开发是留住核心人才的手段之一5）管理人员开发具有示范和带动效应8.1管理人员开发

8.1.2管理人员开发的类型1）按管理者在任时间分类在任管理人员培养和开发。候任管理人员培养和开发。8.1管理人员开发

2）按管理人员的层次分类（1）高层管理者的培养和开发。（2）中层管理者开发。（3）基层管理者开发。8.1管理人员开发

8.1.3管理人员开发的方法在管理开发培训中，常见的方法主要有：1)工作轮换工作轮换是将有培养前途的管理人员轮流调任到其他岗位任职，以使其全面了解公司生产经营状况和整个组织的不同工作内容，得到各种不同的经验，提供更多的锻炼机会，培养沟通、协调能力和适应能力，从而具备多个岗位的工作经验，以开发多种管理技能，为职位晋升奠定良好的基础。8.1管理人员开发

工作轮换流程8.1管理人员开发

2)替补训练替补训练指每一位管理人员都被指定为替补训练者，除原有责任外，他们都要熟悉本部门的上级管理者职责。一旦上级离任，替补训练者即可按预先准备，接替其上级管理者的工作，如果其他上级职位出现空缺，替补训练者也可填补这一空缺。8.1管理人员开发

3）行动学习法行动学习法指由受训者组成团队或工作小组，为团队或工作小组布置一个实际工作中面临的问题，让他们合作制订一个解决的方案或计划，并由他们负责组织实施的培训方法。8.1管理人员开发

8.1管理人员开发

8.1管理人员开发

4）管理顾问由企业邀请有关专业人士就企业存在的问题特别是企业战略管理、资本运营、企业文化、企业信息化、公司治理、流程再造等进行全面的分析和评估，在调查分析的基础上以顾问形式进行引导、咨询、答疑，并结合企业的实际情况给予企业个性化、特色解决方案。8.1管理人员开发

某管理顾问公司服务系统8.1管理人员开发

5)沙盘模拟沙盘模拟是体验式学习的一种方法，即将整个企业的运营方式展示在沙盘之上，使得企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员编制、银行贷款等指标显得清晰、直观，并把受训者分成3～5个管理团队，每队要亲自经营一家有一定规模的企业，通过参与各种形式多样、生动有趣的互动式游戏和体验项目，互相竞争，通过分析讨论，把枯燥的管理理论贯穿于活动中，令每一位参加者通过亲身体验，从中得到经验的一种学习方法。8.1管理人员开发

沙盘模拟结构图8.1管理人员开发

沙盘模拟结构图8.1管理人员开发

沙盘模拟小组讨论8.1管理人员开发

沙盘模拟比赛8.1管理人员开发

6）敏感性训练