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2025年工作设计院规章管理制度(2篇)

设计院规章管理制度一

一、考勤管理

设计院严格执行考勤制度，员工需在规定的上班时间前到达工作岗位。上班时间为每周一至周五，上午9:00-12:00，下午13:30-17:30。员工应通过打卡或使用指定的考勤软件进行考勤记录。

迟到1-15分钟，扣除当月绩效分1分；迟到16-30分钟，扣除当月绩效分3分；迟到30分钟以上按旷工半天处理，扣除当月绩效分10分。旷工一天，扣除当月绩效分20分，连续旷工三天及以上或一个月内累计旷工五天及以上，予以辞退。

员工因工作需要外出办事，需提前在考勤系统中填写外出申请，注明外出时间、事由和预计返回时间，经部门负责人批准后方可外出。未按规定申请外出的，按旷工处理。

二、请假制度

1.病假：员工请病假需提供县级以上医院出具的诊断证明和病假条。病假在3天以内的，由部门负责人批准；病假超过3天的，需经分管副院长批准；病假超过15天的，需经院长批准。病假期间发放基本工资的70%。

2.事假：员工请事假需提前填写请假申请单，说明请假事由和请假天数，经部门负责人批准后方可休假。事假1-3天由部门负责人批准，4-7天由分管副院长批准，7天以上由院长批准。事假期间扣除相应天数的工资。

3.婚假：员工结婚可享受10天婚假，需提前1个月向部门负责人提出申请，并提供结婚证复印件。婚假期间工资照发。

4.产假：女员工生育可享受158天产假，其中产前可以休假15天；难产的，增加产假15天；生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，增加产假15天。男员工可享受15天护理假。产假和护理假期间工资照发。

5.丧假：员工的直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，可享受5天丧假；员工的岳父母或公婆死亡，可享受3天丧假。丧假期间工资照发。

三、薪酬福利管理

1.薪酬结构：员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金组成。基本工资根据员工的学历、工作经验等因素确定；岗位工资根据员工所在岗位的职责和重要性确定；绩效工资根据员工的工作业绩和表现确定；奖金根据设计院的经营效益和员工的个人贡献发放。

2.薪酬调整：设计院每年根据员工的工作表现、业绩考核结果和市场薪酬水平对员工薪酬进行调整。员工在工作中表现突出，为设计院做出重大贡献的，可提前进行薪酬调整。

3.福利制度：设计院为员工提供五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金）、带薪年假、节日福利、生日福利、健康体检等福利。员工工作满1年不满10年的，年休假5天；工作满10年不满20年的，年休假10天；工作满20年以上的，年休假15天。

四、绩效考核管理

1.考核原则：绩效考核遵循公平、公正、公开的原则，以工作业绩为主要考核依据，注重工作态度和工作能力的综合评价。

2.考核周期：绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核员工的工作任务完成情况；季度考核在月度考核的基础上，增加对员工工作能力和工作态度的考核；年度考核综合考虑员工全年的工作表现和业绩。

3.考核指标：考核指标包括工作业绩、工作能力、工作态度和团队合作等方面。工作业绩指标根据员工的岗位职责和工作任务确定；工作能力指标包括专业技能、沟通能力、创新能力等；工作态度指标包括责任心、敬业精神、工作纪律等；团队合作指标包括协作意识、团队贡献等。

4.考核结果应用：绩效考核结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励、培训等挂钩。考核结果优秀的员工，可获得绩效奖金、晋升机会和培训奖励；考核结果不合格的员工，将进行绩效面谈，帮助其分析原因，制定改进措施。连续两个考核周期不合格的员工，将予以降职或辞退。

五、项目管理

1.项目承接：市场部负责设计院项目的承接工作。在承接项目前，市场部需对项目进行充分的调研和分析，评估项目的可行性和风险。与客户签订项目合同前，需经法务部门审核合同条款，确保合同的合法性和有效性。

2.项目分配：项目承接后，由项目管理部根据项目的特点和员工的专业能力，合理分配项目团队成员。项目团队成员包括项目经理、设计人员、造价人员、施工管理人员等。

3.项目实施：项目经理负责项目的整体实施和管理。在项目实施过程中，项目经理需制定详细的项目计划，明确各阶段的工作任务和时间节点，并组织项目团队成员按照计划进行工作。定期召开项目进度会议，及时解决项目实施过程中出现的问题。

4.项目质量控制：质量控制部负责项目的质量监督和检查。在项目设计阶段，质量控制部需对设计方案进行审核，确保设计方案符合国家相关标准和规范。在项目施工阶段，质量控制部需对施工现场进行定期检查，确保施工质量符合设计要求。

5.项目验收：项