原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程项目施工管理规范手册
第一章总则
1.1编制目的
为规范工程项目施工全过程管理，明确各环节职责与流程，保证工程质量、安全、进度及成本受控，保障项目顺利实施，特编制本手册。
1.2适用范围
本手册适用于新建、改建、扩建等各类房屋建筑、市政基础设施、公路桥梁等工程项目的施工管理，参与单位包括建设单位、施工单位、监理单位及勘察设计单位等。
1.3术语定义
施工准备：开工前完成的技术、资源、现场等准备工作。
关键工序：对工程质量、安全或进度起决定性作用的施工环节（如混凝土浇筑、防水施工等）。
隐蔽工程：施工后被后续工序覆盖，无法直接检查的工程部位（如钢筋绑扎、管线预埋等）。
第二章施工准备：奠定项目坚实基础
2.1准备工作概述
施工准备是项目顺利开工的前提，需在开工前30天内完成，重点包括技术准备、资源准备、现场准备及手续办理，保证“人员、机械、材料、方案、场地”五到位。
2.2操作步骤
2.2.1技术准备
图纸会审：由建设单位组织，设计、施工、监理单位参与，核查图纸的完整性、合规性及各专业接口一致性，形成《图纸会审记录》（见表2-1），明确问题整改责任及期限。
施工方案编制：施工单位针对关键工序编制专项施工方案（如深基坑开挖、高支模搭设等），经项目技术负责人*审核、监理单位审批后实施；超过一定规模的危大工程方案需组织专家论证。
技术交底：技术负责人*向施工班组进行书面交底，明确施工工艺、质量标准、安全措施及注意事项，交底双方签字确认留存。
2.2.2资源准备
人员配置：根据施工计划配备项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等持证人员，建立项目组织架构图（见表2-2），明确岗位职责。
材料设备准备：编制材料采购计划，审核供应商资质；进场材料需提供合格证、检验报告，经监理见证取样复试合格后方可使用；施工机械需完成备案及功能检查。
2.2.3现场准备
场地平整：清除障碍物，完成临时道路、水电管线敷设，设置排水系统。
临时设施搭建：根据平面规划搭建办公室、宿舍、仓库、加工棚等，符合消防及安全文明施工要求。
测量放线：依据规划坐标进行建筑物定位、轴线引测，设置控制桩，监理复核无误后签字确认。
2.2.4手续办理
施工许可证：向建设行政主管部门申请办理施工许可证，保证手续齐全后方可开工。
质量监督备案：向工程质量监督机构办理监督备案，提交施工合同、资质文件等资料。
2.3常用表格
表2-1图纸会审记录表
工程名称
图纸编号
会审时间
会审地点
参会单位
建设单位：*
设计单位：*
施工单位：*
监理单位：*
问题记录
专业
图纸页码
问题描述
建筑
第5页
轴线尺寸与结构不符
结构
第12页
梁钢筋配置与说明矛盾
整改责任人
*（设计单位）
表2-2项目组织架构及岗位职责表
岗位
姓名
资质证书
职责描述
项目经理
*
一级建造师
全面负责项目统筹协调
技术负责人
*
高级工程师
技术管理、方案编制、质量控制
施工员
*
施工员证
现场施工组织、进度跟踪
质量员
*
质量员证
工程质量检查、验收
安全员
*
安全员证
安全检查、隐患整改
2.4注意事项
图纸会审需留存书面记录，严禁未经会审擅自施工；
危大工程专项方案必须经专家论证通过，严禁“先施工后补方案”；
临时设施搭建需符合消防规范，宿舍内严禁使用明火及大功率电器。
第三章施工过程管理：保证项目有序推进
3.1进度管理
3.1.1进度计划编制
依据合同工期，编制总进度计划（横道图或网络图），分解为月、周进度计划明确关键节点（如基础完成、主体封顶等），报监理单位审批。
3.1.2进度跟踪与调整
每周召开进度例会，对比实际进度与计划偏差，分析原因（如资源不足、设计变更等）；
偏差超过10%时，采取增加资源、优化工序等措施调整计划，形成《进度调整报告》经监理审批。
3.1.3进度管理表格
表3-1施工进度计划表（周）
工程名称
第周（月日-月*日）
计划完成工程量
实际完成工程量
偏差原因
整措施
基础钢筋绑扎
100t
95t
材料进场延迟
加班3天
模板安装
2000㎡
2000㎡
无
-
3.2质量管理
3.2.1质量控制流程
工序控制：严格执行“三检制”（自检、互检、专检），上道工序不合格严禁进入下道工序；
隐蔽工程验收：隐蔽前24小时通知监理验收，提交《隐蔽工程验收记录》（见表3-2），验收合格后方可覆盖；
质量缺陷处理：发觉质量问题，立即停工并上报，制定整改方案（如返工、修补），整改后重新验收。
3.2.2质量管理表格
表3-2隐蔽工程验收记录表
工程名称
隐蔽部位
隐蔽日期
验收日期
验收内容
钢筋规格、数量、间距，保护层厚度等
参验单位
建设单位：*
施工单位：*
监理单位：*
验收结论
符合设计及规范要求，同意隐蔽
签
文档评论（0）