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2025年12月2日星期二

服装生产成本管理

服装成本包括：

1）材料费：直接材料费（面、辅料费）；

间接材料费（机油、缝纫针等低值易耗品）；

2）劳务费：直接劳务费（计件工资、加班费等）；

间接劳务费（临时工工资、奖金、福利、退

休工人工资、保险及其他杂费）；

3）制造费：直接制造费（各生产单位在组织、管理生产

过程中所发生的费用，如样衣制做

费、检验费、外加工费、设备租赁

费等）；

间接制造费（贷款利息、租赁费、水电费、税

费、差旅费、交通费、通信费、办

公品费、修理费、运输费、社交费、

设备损耗折旧费等）；

产品成本、售价、利润的关系：

单位产品价格＝成本+税金+利润

影响服装的价格波动因素有：

供求关系、品牌效应、生产能力及成本、流行趋势、消费者心理；

政府优惠政策、汇率波动、季节气候、地域、宗教信仰、风俗习惯等。

★询价应注意的方面：

A、采购部应至少对比3家供应商的价格，对于企业大宗采购的材料要及时掌握市场价格行情信息。

B、谈价格的前提是品质必须保证达到加工厂要求，供应商是具备所需质量控制能力和一定规模的正规厂家，避免中间商、小作坊。

C、长期合作的应尽可能争取优惠。

D、订货数量多时应争取一定折扣。

★服装报价应考虑的因素有：

1）企业加工能力评估：流水线加工能力评估、企业

技术和设备能力评估、企业管理水平评估；

2）企业竞争能力评估：地区工资水平差异、企业每

月支出费用等。

★合同审批应注意的方面：

A、要求按标准格式，详细写明订单号、品名、规格、质量要求、交货期限、付款方式、运输包装等要求及违约责任。

如同时采购属于不同订单的相同物料，应列各订单所需数量的明细。

如因起订量问题采购数量需超过备料量的，应注明订单数量和备库数量。

B、合同上应写明包装要求和明质量要求，有国家或行业标准的应注明等级要求，或者注明指标参数，如色牢度指标等。

C、合同上的交货日期必须是经过与供应商确认的交货日期，而不是简单按生产计划填写的日期。如供应商无法按生产计划要求日期交货，则应立即报主管与厂部沟通另行安排生产计划，或另找供应商。

服装生产成本管理的要求：

1、全员性的成本管理，为降低成本达成共识；

2、全过程的成本管理，要保证不断降低产品成本，

必须实行对成本形成全过程的综合性管理；

3、预防性成本管理，进行预防性控制，防止偏差，

避免造成损失和浪费。

服装生产成本管理的主要内容：

1、开展生产成本预测，确定标准成本，编写生产成

本计划；

2、在生产成本形成过程中加强成本控制；

3、准确、及时地核算产品成本；

4、开展生产成本分析。

加强服装制造企业的成本控制

一、产品设计阶段的成本控制

1、对产品设计进行功能成本分析，消除多余的功能及用途。

2、对工艺方案进行技术、经济分析、在保证设计要求的前提下，采取最经济的方案。

3、对物料消耗定额和工时消耗定额进行审核，保证其先进合理。

4、记录、统计、比较分析设计的试制费用和周期，取消不合理的费用支出和时间花费，记录、核算和控制设计的试制成本。

二、计划编制阶段的成本管制：

1、计划不及时，造成停工损失；

2、生产任务与生产能力、生产任务与技术准备以及

面、辅料、动力、设备等生产要素之间、各生产

环节之间在生产进度、数量、质量等方面协调配

合不当而造成的损失；

3、计划缺乏预见性，造成产销脱节，或导致供不应

求，从而丧失销售机会，或导致供过于求，使产

品积压；

4、做出计划缺乏多种方案对比分析，采用了非最佳

方案而带来的损失；

5、计划未进行优化，以缩短周期，降低费用和资金

占用；

6、投产不当，造成投产的时间及数量不合理而带来

的损失等；

7、计划安排时，未考虑品种的合理搭配和均衡生产

而带来的损失。

三、生产现场的成本控制：

1、按定额领料、用料，改进排料方法，促进原材料综合利

用，实行废料分类堆放回收，提高原材料的利用率；

2、记录并统计废次品，降低产品的不合格率；

3、进行时间、动作研究，改进工作方法，降低工时消耗，