就是事业主首要对安全卫生管理工作建立如企业经营般的理念.PPTVIP

章安全衛生政策

;2-1前言

一項實踐比一百個理論要好，光說不練，僅是紙上談兵。而安全衛生工作亦是如此，雖然建立一套完整的書面安全衛生管理規劃，但缺乏安全衛生政策為推行的指導方針，管理人員及基層員工不瞭解自己應負的責任與義務，且無明確的目標供遵循，這樣的安全衛生管理工作只是虛有其名卻無實質。所謂確立安全衛生政策，就是事業主首要對安全衛生管理工作建立如企業經營般的理念，有一定的工作目標與期望，有決心要將安全衛生工作做好，而且要讓全員工瞭解且身力行。當安全衛生工作成為深植的思想後，即產生推動的工作力量，使安全衛工作能達到即定的成效。有了明確的安全衛生政策之後，接下來便是擬訂週密的計畫，運用有效的手段，達到維護企業財產，生產及各種資源的目的，同時使損失減至最低。因此，安全衛生政策可說是企業內部安全衛生管理工作的最高指導原則。;2-2安全衛生政策企業理念

企業經營者應有之安全衛生理念

企業能否建立安全衛生自主管理機制與經營者之理念有

絕對關係，作為一個經營者應有之安全衛生理念有:

尊重生命的理念

施工計畫之訂定及施工之進行都需注入生命基調，無論

何時，企業主在各種利益下仍應堅持人命最優先之原則。

確信事故可以防止的理念

工地災害有別於天災，是絕對可以預防的。

堅定安全政策與決心

認知施工順利、人員安全才是企業永續經營之基石，若安

全政策允許打折扣，企業經營無異於與運氣賭博。;2-3安全衛生政策制定重點

應由組織中最高管理階層制訂，其重點應包括:

經營理念應融入安全:營造業者之經營理念除了品質、效率、成本、信譽之外，應加入安全，並以安全為首，藉經營理念之宣示，達成企業經營，人命優先之共識。

應追求高水準的安全衛生績效:遵守法規僅為最低標準，應以損失控制概念持續檢討改善績效。

提供適當資源以執行政策。

訂定並發佈安全衛生目標及各項管理規章。

從最高管理階層到第一線監督管理階層，均將安全管理視為首要責任。

應有全部員工的參與及諮商，並確保各階層均能瞭解及執行。

執行稽核確保政策之執行，並定期檢討評估政策及管理制度之可行性。

確使所有各階層員工均能接受必要訓練並能肩負所賦予之任務。;2-4安全衛生政策擬訂原則

指導原則：

一、確定長期目標

二、各管理階層的參與並於平時或會議決策中實施這項長

期目標

三、授權與分層負責的管理制度

訂定緣由：

一、政策目標明確，推動容易

二、管理暨生產層面者有所遵循

三、安全衛生規定事項清楚，員工較能注意安全與衛生

四、維護及採購機械設備時，較能考量安全與衛生因素。

五、達到節約能源與減廢之目標;2-5安全衛生政策擬訂原則(政策須簡扼要，管理層落實決心並須公告週知)

公告益處：

一、說明公司很願意遵守配合執行政府制定之安全衛生法令規定

二、安全衛生問題是公司最重視的問題之一

三、公司與員工有同樣相等責任防止安衛事故的發生

四、員工一入公司即瞭解必須遵守安衛規定及養成良好的工作習慣

五、使員工瞭解公司是一個可以全心全力貢獻心智精力的地方

六、告知員工的意外事故的發生，將亦是公司財務、人力、物力的損耗

政策範疇：

一、最高管理階層的期望與要求?

二、安全衛生工作的範圍?涵蓋了工作行為的安全與衛生、公餘時的安

全、交通安全、防火消防、財產損失、防止與產品安全。

三、責任範圍?誰該負那些責任。

四、考核方式及項目?考核方式與項目。

五、安全衛生單位與人員，以及其在組織之地位及職責。

六、安全衛生委員會?委員會的權責、組成、任期、地位為何?

七、權限-各部門或某人的權力及範圍為何?

八、標準-公司制定必須遵守的各種安全規章、工作守則等。;2-2安全衛生管理規章製作要領

依「勞工安全衛生組織管理及自動檢查辦法」第10條：「事業單位僱用勞工人數在一百人以上者，雇主應訂定勞工安全衛生管理規章，要求其各級主管、指揮、監督有關人員執行下列勞工安全衛生事項」

職業災害防止計畫事項

安全衛生管理執行事項

定期檢查、重點檢查、檢點及其他有關檢查督導事項

定期或不定期實施巡視

提供改善工作方法

擬定安全作業標準

教導及督導所屬依安全作業標準方法實施

其他雇主交辦有關安全衛生管理事項;製作要領：

廣泛地蒐集資料

有關安全衛生之法令、書籍、雜誌。

相關事業單位的優良安全管理規章。

與經驗豐的安全衛生專家討論、吸收資訊且擷取經驗。

本身事業單位之過去安全衛生工作紀錄。

中央主管機關及檢查機構之相關資料與政府新頒布的法令。

瞭解單位安全衛生狀況?

管理階層對安全衛生工作的認知。

安全衛生管理工作實施與問題解決情形。

歷年的安全衛生計畫檢討。

安全衛