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行业通用产品设计评审检查清单模板
一、适用场景与目标
本检查清单适用于各类行业(如互联网、智能制造、消费电子、服务等)中产品设计全流程的评审环节,覆盖从概念设计到产品上线前的关键验证阶段。具体场景包括:新产品立项评审、功能模块设计评审、原型方案评审、技术可行性评审、用户体验评审等。
核心目标是通过系统化检查,保证产品设计满足用户需求、符合业务目标、具备技术可行性,并规避潜在风险(如合规风险、体验风险、资源风险等),提升产品落地成功率与市场竞争力。
二、评审全流程操作指引
1.评审前准备:明确范围与资料同步
步骤1.1:确定评审目标与范围
明确本次评审的核心目标(如“验证需求完整性”“评估交互方案可行性”),界定评审的产品模块(如“用户注册流程”“支付功能模块”),避免评审范围过大或过小。
步骤1.2:组建评审团队
根据评审目标,邀请跨角色成员参与,保证视角全面:
产品负责人:对需求目标与业务价值负责;
设计师:提供交互、视觉设计方案;
技术负责人:评估技术实现难度与资源需求;
测试负责人:提出测试覆盖点与风险场景;
运营/市场负责人(可选):结合市场反馈与运营需求提供建议;
用户代表(可选):从用户视角验证体验合理性。
步骤1.3:同步评审资料
提前3-5个工作日向评审团队同步完整资料,包括:
产品需求文档(PRD):明确需求背景、用户故事、功能规格、验收标准;
设计原型稿(高保真/低保真):含交互流程图、视觉稿、信息架构图;
技术方案文档(可选):技术架构、关键模块实现思路、功能指标预估;
市场调研数据/用户反馈(可选):支撑需求合理性的数据或用户访谈记录;
评审会议议程:明确各环节时间分配与发言顺序。
2.评审中执行:逐项检查与问题记录
步骤2.1:开场与目标重申
主持人(通常为产品负责人)开场,明确评审目标、范围、流程及时间节点(建议单次评审不超过2小时),保证团队成员对齐预期。
步骤2.2:方案介绍与问题收集
由设计/产品负责人依次介绍方案(需求背景→设计思路→具体实现→预期效果),团队成员围绕介绍内容实时提问,重点记录争议点与待确认问题。
步骤2.3:按维度逐项检查
基于本模板“评审检查清单模板”中的维度,逐一核对设计方案,记录每项检查结果(通过/不通过/需优化),并详细描述问题(如“支付流程中未支持银行卡快捷支付,不符合用户习惯”)。
步骤2.4:问题分类与优先级排序
检查结束后,对记录的问题分类(如需求类、体验类、技术类、合规类),并按优先级排序:
P0(阻塞性问题):影响核心功能实现或目标达成,必须整改;
P1(重要问题):影响用户体验或业务效率,建议整改;
P2(优化项):可提升产品体验,非必须整改。
步骤2.5:达成评审结论
主持人汇总问题与优先级,明确结论:
通过:无P0问题,P1问题承诺整改后复审;
修改后复审:存在P0问题,需完成整改后重新评审;
不通过:核心设计方向偏离目标,需重新梳理方案后再评审。
3.评审后跟进:问题闭环与复盘
步骤3.1:输出评审报告
24小时内整理评审报告,内容包括:评审基本信息(时间、参与人、目标)、问题清单(含维度、描述、优先级、责任部门/人、整改期限)、评审结论、后续行动计划。
步骤3.2:问题跟踪与闭环
责任人根据整改期限落实优化方案,产品负责人每日同步整改进度;整改完成后,组织核心成员进行复审(重点检查P0问题),确认通过后关闭问题。
步骤3.3:评审复盘与流程优化
每次评审后1周内,团队可召开复盘会,总结本次评审的亮点(如“提前识别了技术瓶颈”)、不足(如“需求文档遗漏边界场景”)及改进措施(如“下次评审需增加技术预研环节”),持续优化评审流程。
三、评审检查清单模板
评审维度
检查项
检查标准
检查结果(通过/不通过/需优化)
问题描述
责任部门/人
整改期限
需求明确性
需求背景与目标是否清晰
明确“解决什么用户痛点”“达成什么业务目标”(如“提升新用户注册转化率15%”)
产品部*
用户画像与场景是否定义
包含目标用户特征、使用场景(如“25岁职场新人,通勤时快速注册”)
产品部*
功能规格与验收标准是否完整
无歧义描述“做什么”“做到什么程度”(如“手机号验证码发送后5分钟内有效”)
产品部*
用户体验设计
交互流程是否符合用户习惯
遵循主流平台交互规范(如电商购物车流程“加入-结算-支付”一致性)
设计部*
信息架构与导航逻辑是否清晰
用户能3步内找到核心功能,层级不超过3级
设计部*
异常场景处理是否完善
覆盖网络异常、输入错误、权限不足等场景(如“图片失败时提示‘重试’或‘更换格式’”)
产品部、设计部
技术可行性
技术方案能否支撑需求实现
无技术瓶颈(如“并发量预估10万/秒,现有架构可支持”)
技术部*
功能与资源消耗是否在可接受范围
响应
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