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2025年超星尔雅学习通《团队凝聚与领导激励》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.团队凝聚力形成的基础是（）

A.严格的规章制度

B.成员间的共同目标和价值观

C.高额的奖金激励

D.强制性的团队活动

答案：B

解析：团队凝聚力是指团队成员对团队的认同感和归属感，其形成基础是成员间拥有共同的目标和价值观，这是团队成员能够团结协作、共同奋斗的核心要素。规章制度、奖金激励和强制活动虽然对团队管理有一定作用，但并非凝聚力形成的基础。

2.领导者激励下属最有效的方式是（）

A.物质奖励

B.公开表扬

C.授权赋能

D.严厉批评

答案：C

解析：领导者激励下属最有效的方式是授权赋能，即给予下属一定的权力和资源，让其自主完成任务，这能够满足下属的成就感和自主性需求，从而激发其工作热情和创造力。物质奖励、公开表扬和严厉批评虽然也是激励手段，但其效果和持久性不如授权赋能。

3.团队冲突产生的主要原因之一是（）

A.团队目标不明确

B.团队成员沟通不畅

C.团队领导者决策失误

D.以上都是

答案：D

解析：团队冲突产生的原因是多方面的，包括团队目标不明确、团队成员沟通不畅、团队领导者决策失误等。团队目标不明确会导致成员方向不一致；沟通不畅会导致误解和猜疑；领导者决策失误会损害成员利益，引发不满。因此，以上都是团队冲突产生的主要原因。

4.提高团队凝聚力的有效方法是（）

A.增加团队内部的竞争

B.组织团队建设活动

C.降低团队成员的流动性

D.严格限制团队成员的发言

答案：B

解析：提高团队凝聚力的有效方法是组织团队建设活动，这类活动能够增进成员间的了解和信任，培养团队精神和协作意识，从而增强团队凝聚力。增加团队内部的竞争可能会加剧矛盾；降低成员流动性虽然有一定作用，但并非直接提高凝聚力的方法；严格限制成员发言会压抑意见，不利于团队发展。

5.领导者进行有效激励的关键在于（）

A.了解下属的需求

B.制定合理的激励制度

C.及时给予反馈

D.以上都是

答案：D

解析：领导者进行有效激励的关键在于全面考虑多个因素，包括了解下属的需求、制定合理的激励制度、及时给予反馈等。只有深入了解下属的动机和期望，才能制定出真正有效的激励措施；合理的激励制度是激励的基础；及时的反馈能够帮助下属了解自身表现，持续改进。因此，以上都是领导者进行有效激励的关键。

6.团队成员间出现分歧时，有效的处理方式是（）

A.强制达成一致

B.忽视分歧，任其发展

C.积极沟通，寻求共识

D.将分歧上升为冲突

答案：C

解析：团队成员间出现分歧时，有效的处理方式是积极沟通，寻求共识。通过坦诚的交流，可以了解各方观点，找到共同点，从而达成妥协或共识。强制达成一致会压抑不同意见；忽视分歧会导致问题积累；将分歧上升为冲突则会损害团队关系和氛围。积极沟通是解决分歧的最佳途径。

7.建立高效团队的核心要素是（）

A.明确的团队目标

B.完善的绩效考核

C.丰富的团队活动

D.高学历的团队成员

答案：A

解析：建立高效团队的核心要素是明确的团队目标。清晰的目标能够统一团队思想，明确努力方向，为成员提供行动指南，确保团队协作高效有序。完善的绩效考核、丰富的团队活动和高学历的成员虽然对团队发展有积极作用，但并非核心要素。

8.领导者授权赋能的目的是（）

A.减轻自身工作负担

B.提高下属的工作能力和积极性

C.显示自身领导魅力

D.控制下属的行为

答案：B

解析：领导者授权赋能的目的是提高下属的工作能力和积极性。通过给予下属权力和资源，可以激发其潜能，培养其能力，增强其责任感和成就感，从而提升团队整体绩效。减轻自身负担、显示领导魅力和控制下属行为虽然可能是授权的副产品，但并非主要目的。

9.团队成员的多样性对团队的影响是（）

A.只会带来冲突

B.只会带来创新

C.既可能带来冲突，也可能带来创新

D.没有任何影响

答案：C

解析：团队成员的多样性对团队的影响是既可能带来冲突，也可能带来创新。多样性包括背景、经验、技能等方面的差异，这些差异可能导致观点不同，引发冲突；但同时，多样性也能够带来新的视角和思路，激发创新，提升团队创造力。因此，多样性具有双重影响。

10.激励理论中，属于内容型激励理论的是（）

A.双因素理论

B.期望理论

C.公平理论

D.目标设定理论

答案：A

解析：激励理论中，属于内容型激励理论的是双因素理论。内容型激励理论关注激励的内在因素，即什么能够满足人的需求，激发其行为。双因素理论由赫茨伯格提出，将影响工作满意度的因素分为保健因素和激励因素，属于内容型激励理论。期望理论、公