通信综合项目施工应急专项预案.docVIP

中国通信建设第一工程局

保定集客专线接入十五期工程施工应急预案

安

全

事

故

应

急

预

案

二零一六年三月

目录

编制目标、标准及依据

应急指挥体系及职责

应急保护方法

应急范围

应急准备工作

预警和预防行动

安全生产事故汇报程序

重大事故应急处理小组人员名单和通信录

后附：1、重大安全事故应急处理步骤图

2、安全逃生方法及注意事项

中国通信建设第一工程局

安全事故应急预案

一、编制目标、标准及依据

1.编制目标

为做好通信工程意外伤害应急处理工作，确保现场管理人员和施工人员生命财产安全，确保通信工程建设、工程进度和工程质量不受影响，做到有效预防，立即控制和消除事故危害，最大程度降低人员伤亡和财产损失，依据国家相关要求，结合企业日常业务，特制订本应急预案。

2.工作标准

（1）事前：充足做好防患于未然思想准备和物资准备，牢靠树立防患思想；督促施工队办理相关保险，施工前严格检验。

（2）事中：做到立即反应，采取多种方法，调动一切力量，将事故带来损失降到最低点。

（3）事后：立即清理现场，配合甲方、监理等相关单位，做好善后处理工作，并快速恢复施工现场生产工作面。

3．编制依据

（1）《建设工程安全生产管理条例》；

（2）《施工管理细则》；

二、应急指挥体系及职责

应急管理机构图

应急管理机构图

总指挥（总经理或项目经理）

总指挥（总经理或项目经理）

副总指挥（副总经理或总工程师）

副总指挥（副总经理或总工程师）

线路办公室（医疗救护组）工程部（抢险组）材料部（器材保障组）

线路

办公室（医疗救护组）

工程部（抢险组）

材料部（器材保障组）

财务部、技术部（后勤保障组）

管道

自来水

电力

天然气

氧气瓶

抢救箱

办公室、财务部（善后处理组）

救护车

担架

管道

工程

器材

抢修保障

生活保障

技术保障

医疗保障

家眷生活保障

抚慰家眷

赔补金发放

各施工作业队

生活保障

2、应急预案指挥中心：

指挥中心责任：当接到突发事件现场相关人员汇报后，应立即采取有效方法，组织抢救，预防事故继续扩大，降低人员伤亡和财产损失，并根据国家相关要求立即如实汇报当地负有安全生产监督管理职责部门，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报，不得有意破坏事故现场、不能销毁相关证据。

（1）指挥中心：

总指挥由总经理担任；

副总指挥由副总经理、总工程师担任；

组员：各部门经理

（2）应急预案指挥部分工：

总指挥关键负责突发事件组织指挥，立即召集应急指挥部进行分工，明确责任，开启应急预案，控制事态恶化，保护好现场材料及生命财产不受损失或把损失降到最低程度，立即转移抢救伤员使伤亡人数降低到最少，把影响面控制在最小范围，以最快速度做好善后工作，并写出书面汇报。

副总指挥在指挥直接指挥下帮助指挥主动开展工作，督促各应急指挥部开动脑筋，主动地出主意想措施，抓紧时间处理好突发事件现场一切情况，把突发事件立即处理完成。

医疗救护组（由办公室负责）：平时就应该一直处于“战备”状态，将参与抢救人员和抢救所用器具氧气瓶（袋）、抢救箱（包）、担架和抢救所用车辆及其它材料准备完备，真正做到召之即来、来之能战、战之能胜。

抢险组（由工程部负责）：负责施工期间将天然气输气管线（设备）、电力管道（线路）、市政多种管线（给水、排水、雨水等管线）、有线广播电视网络管线（架空线路）及电信、移动、联通等通信管线(架空线路)损坏抢通和修复。企业本身能修复工程尽可能自行修复，不能修复提前和相关单位预约（需要时请帮助处理，具体联络方法、人员及抢修时所需工具、仪表、器材等）。

器材保障组（由材料部负责）：消防器材；光（电）缆接续、测试用工具、仪表及其它材料（本企业不含有条件，请协作单位帮助准备）。

后勤保障组（由财务部、技术部负责）：医疗保障、技术保障、抢修保障及生活保障。

善后处理组（由办公室、财务部负责）：伤（亡）家眷生活保障、抚慰伤（亡）者家眷及抚恤金和赔偿金发放。

三、应急保护方法

1、通讯和信息保障

（1）项目管理部应急领导小组关键人员及值班电话见附表。

（2）正常情况下，应急领导小组人员应该保持通讯设备二十四小时正常通畅，当通讯方法发生改变时，应该立即通知项目管理部办公室方便立即更新。

2、工程现场抢险及物资装备保障

依据可能突发险情性质、后果，项目管理部首先充足利用现场工程设施，设备抢险和安全保障工作。

3、物资保障

为了确保抢险需要，项目管理部须落实抢险车，担架，绷带，抢险应急灯，绳索，铁铲等，抢险物资做到了数量充足，专员保管，随要随调。

4、技术保障

依据工程险情出