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我国服装企业战略选择分析研究—以拉夏贝尔为例

◎雒莲

摘要：2022年5月，拉夏贝尔被上海证券交易乱、租金成本上升、大意选址和门店装潢问题，使得拉

所予以摘牌，正式退市。其从登陆A股市场，到确定退市，夏贝尔在百亿营收之后是首次亏损，亏损为1.6亿元。

仅仅不到5年时间。本文将回顾拉夏贝尔创业上市至退2019年拉夏贝尔持续亏损21.66亿元，拉夏贝尔不

市全过程，分析其各发展阶段公司状况所对应的战略选得不进行业务收缩，变卖资产，开始大规模关闭线下门

择及决策，并在最后提出治理方案参考。同时，由此“以店，全国关店数达到4400家。

小见大”，为中国服装行业公司的发展提供相应的参考，2020年受新冠肺炎疫情影响，亏损18.4亿元。

推动我国服装行业的蓬勃发展。2021年拉夏贝尔被申请破产清算，年亏损达8.21

关键词：拉夏贝尔；公司退市；战略分析；服装亿元。截至2021年底，拉夏贝尔线下门店已不足300家。

行业2022年3月底，拉夏贝尔门店数量减至263家，

引言两年内关店9000家。2022年5月24日，拉夏贝尔被

上海证券交易所予以摘牌。

我国是世界上最大的服装生产国，但服装产业整体

发展很不平衡。近些年来，受消费转型升级和新时代信二、拉夏贝尔各阶段战略选择分析

息技术革命的影响，服装公司为了顺应行业发展新形势，（一）扩张战略：“多品牌+直营为主”的模式

正在积极转变公司的发展模式，目前我国服装行业积极

从2004年开始，拉夏贝尔启动了多品牌战略，随

向高质量的大格局转变。拉夏贝尔服饰股份有限公司（以

后又构建出“多品牌+直营为主”的模式。特别是后来

下简称：拉夏贝尔）曾是我国女性服装的领头公司，在

拉夏贝尔获得了联想投资的青睐，迎来了重要的外部投

行业中也具有一定的代表性。前段时间，拉夏贝尔的退

资，2010年联想投资副总裁王勇接受采访时说，拉夏

市公告引发了社会的激烈讨论，因此，本文也将着重分

贝尔一年间扩张了300多家门店，这个速度在行业里是

析拉夏贝尔上市至退市的全过程战略选择及决策，并提

非常罕见的。这种情况也助长了拉夏贝尔进一步进行战

出相关的治理建议。

略扩张的意图。

一、拉夏贝尔“上市至退市”案例全程简介拉夏贝尔为了突破单一品牌的部分局限性，实施了

1998年，邢加兴创立拉夏贝尔。多品牌差异化发展战略，意图是在品牌定位清晰的基础

2004年，拉夏贝尔萌发多品牌战略，随后在资本上，打造更广泛更精准的客户群，以及更多适用于不同

助力下构建出“多品牌+直营为主”的模式。场合的款式风格，增加市场份额，提高公司的品牌渗透

2009年，拉夏贝尔获得了联想控股旗下的风险投率，同时降低单一品牌的运作风险，使公司收入多元化。