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北京城建集团企业
工程项目管理及造价概预算人员培训教学方案
马楠制订
一、指导思想和目标
以深入学习实践科学发展观关键思想为指导，以培养一支专技术、会管理、善经营、懂法律、敢负责、通商务，含有较高专业水平工程造价（预算）人才队伍为关键，以主动造就一批含有较高工程造价管理理论研究和实践应用创新水平造价管理团体为目标，使企业立即适应该前国家在绝大部分施工项目中强制实施最新工程量清单计价方法，为施工企业能够强劲、全方面、协调、可连续发展提供坚强人才确保。
二、培训背景：
施工企业管理关键在于施工项目，而施工项目管理关键在项目造价和成本控制。建设部最新颁布国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-），涵盖了工程实施阶段从招投标开始到工程完工结算办理全过程，尤其增加了采取工程量清单计价怎样编制工程量清单和招标控制价、投标报价、协议价款约定和工程计量和价款支付、工程价款调整、索赔和签证办理、完工结算、工程计价争议处理等内容。新版《计价规范》内容从技术层面上来讲，将为施工企业进行造价管理和成本控制提供了一个绝好机会，对于处理工程款拖欠和工程结算困难问题，建立处理工程造价很多问题长久有效机制，规范作为参与建设各方计价行为，规范建设市场计价活动将产生长远影响。
对于建筑业企业经营管理者、预算人员及相关工程项目管理人员来说，从企业发展高度，立即掌握和领会新版《计价规范》实质和精髓，对于企业稳健而快速发展含有十分重大战略意义。
三、培训目标
?经过培训，学员将能够：
1.系统全方面地掌握和提升工程预算编制水平，提升施工成本控制关键能力，牢靠树立施工项目全过程全方位造价管理思想（理念）观。
2.全方面掌握施工项目工程招投标阶段、施工阶段、完工结算阶段造价精细化管理每个步骤工作关键、关键内容和基础方法。
3.经过培训使学员能将全过程工程造价精细化管理理念、方法利用到具体施工成本控制中，从战略高度计划统筹和指导施工成本管理工作，为施工企业发明新利润增加点。
4.充足领会国家最新标准《清单计价规范》实质和操作要领，且实做好施工项目投标报价、施工协议管理、施工风险预控、计量和价款清欠、工程索赔处理、变更洽商办理、价款调整、完工结算和造价纠纷处理等日常预算管理工作，正确利用《清单计价规范》有力武器维护施工企业正当权益，为企业争取最大利益。
5.结合国家最新标准《清单计价规范》实务操作学习使学员了解企业定额编写方法和施工组织编制关键性。
6.结合国家最新标准《清单计价规范》实务操作学习，使学员掌握施工企业盈利四大工具应用和操作技巧，为企业取得最大利润。
7.经过国家最新标准《清单计价规范》实务操作学习使企业高层明确新形势下施工企业怎样做好工程造价及施工成本管理工作。
8.提升工程造价人员岗位技能和实务水平，并从理论高度深入认识本岗位工作。
四、培训参与对象
1.企业总经理、副总经理、各部门经理、副经理；
2.企业市场部、工程部全部从事工程预算、招投标、协议和计量管理、施工管理、材料设备管理等经营管理人员；
3.项目部施工项目经理、项目总工、主管经营项目副经理，和从事项目管理施工、计量支付、变更和索赔、合约等部门责任人及业务骨干。
五、培训师资
中国最权威项目管理及工程造价精细化管理教授、教授和参与国家最新标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-）起草和修编教授
六、培训课程
第1课新《清单计价规范》下建筑施工企业工程招投标、造价控制、协议管理及风险防范热点难点问题应对策略及操作实务（2天必修）
第2课目前建筑施工企业工程造价全过程精细化管理关键步骤和四大盈利工具操作实务（2天必修）
第3课《工程造价纠纷法律处理方案及工程结算对策》（1天选修）
七、各课程教学纲领和课时安排
第1课新《清单计价规范》下建筑施工企业工程招投标、造价控制、协议管理及风险防范热点难点问题应对策略及操作实务（2天）
第一讲新《工程量清单计价规范》（GB50500-）深度解读和操作实务
1.建设工程造价计价原理和方法、工程造价全过程控制理论方法；
2.建设工程工程量清单计价模式和方法原理和方法；
3.目前中国工程量清单计价工作中存在问题，新版《清单计价规范》出台背景分析；
4.新版《清单计价规范》修订目标、指导思想、依据、适用范围；
5.新版《清单计价规范》关键内容解读和此次修订关键问题操作；
6.新、旧版《清单计价规范》内容比较分析、落实实施中关键、难点问题及处理措施；
7.新版《清单计价规范》中易发生争议条款说明和解读；
8.新版《清单计价规范》中新增清单计价相关强制性条文解析和操作要领；
9.新版《清单计价规范》下施工企业和工程项目管理人员面正确紧迫问题和应对策略；
第二讲基于08《清单计价规范》下工程招投标、协议管理、造价控制实
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