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物流中心作業設施與安全評估
;;本章學習目標;1.物流中心作業營運模式;商品的「遊歷」;;整合消費者需求資訊回饋物流中心;物流中心重要性;物流中心類型;開放型物流中心;開放型物流中心;日本大阪港某開放型物流中心;封閉型物流中心;臺灣安麗物流中心;混合型物流中心;物流中心型態常見的六項標準;2.物流中心作業內容介紹;物流中心作業成本;產品成本與服務水準間之關聯性;物流中心作業成本;物流中心作業成本;五種互有關聯的物流中心作業內容;客戶回應;存貨管理;供應;運輸;倉儲作業;大陸知名國際郵購有限公司的物流中心;物流中心(作業內容應具備的功能);物流中心的作業內容
應該(以客戶為導向);經濟部商業司所歸類的
物流中心(作業流程);3.物流作業流程及需求分析;;物流作業流程及需求分析;物流作業流程及需求分析;物流作業流程及需求分析;物流作業流程及需求分析;4.物流設施介紹與使用評估;物流中心的設置;變更設計使成本成指數增加;設施區位的選擇;時效及市場考量;土地成本及擴張考量;人力資源考量;位於楊梅的低溫物流中心;土地取得評估;建蔽率;建蔽率;容積率;容積率;物流設施介紹與使用評估;物流中心建築物的構造;自動倉儲棧板存取系統;棧板式料架系統及立式電動堆高機;一般鋼架平面倉庫及棧板存貨;多樓層式RC結構倉庫;堆高機裝卸櫃作業;物流中心建築物的構造;設備規劃;設備規劃;物流中心的自動化倉儲系統;物流自動化;條碼（Barcode）;條碼：推動物流現代化最基本元件;條碼在物流中心作業概念圖;條碼與貨品運送拼裝組合作業;無線電揀貨技術
（RadioFrequency,RF）;數字揀貨技術
（DigitalPickingSystem,DPS）;物流中心的數字揀貨設備;數字揀貨技術;電子資料交換系統
（ElectronicDataInterchange,EDI）;傳統與EDI文件處理之比較;網際網路技術（Internet）;5.物流中心設施之
安全維護與風險管理;物流中心安全維護與風險管理;5W1H;5W1H;5W1H;5S現場環境管理;5S現場環境管理;5S現場環境管理;物流中心
固定位置的擺置及清楚的標示;整理整頓檢查表;整理整頓檢查表;5S現場環境管理;5S現場環境管理;5S現場環境管理;日本(藥品衛材物流中心)
的5S運??;臺灣力行5S運動
的(民生日用品)物流中心;職業安全事故原因分析;職業安全衛生與風險管理;職業安全衛生與風險管理;物流中心的防撞安全桿;職業安全衛生與風險管理;正在充電中的電動叉舉車
具有危害的能量;危害的辨識及分類;危害的辨識及分類;危害的辨識及分類;危害的辨識及分類;人因工程運用在人員揀貨設計;風險管理理念;第三方物流業務風險;物流風險;第三方物流企業藉由科技設備來降低社會公眾間的風險;本章節學習結束
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