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卫生中心工程施工组织设计方案

在中标后我公司将依照工程对象需求，组建项目经理部，加强现场施工治理，进行项目承包，是公司要紧的施工组织形式。

项目经理部，实行项目经理领导下的分工负责制。项目部设项目经理一名，施工经理、项目副经理和总工程师各一名，构成项目经理部决策层。下设器材部、工程部、质保部、技术部、合同部、综合部、财务部、安全部共八个部门，构成项目经理部的治理层。下设木工班、钢筋班、砼班、架子班、水暖班、电气班、装修班、油漆班及抹灰班、测量组等专业班组,各专业班组分工协作共同完成工程施工。

本项目生活营地采纳彩钢活动板房的形式进行搭建，考虑施工现场的治理、和谐方便，初步定在施工现场的东部搭设施工人员的生活区，在施工现场的南部搭设施工治理人员的办公区。

为了便于现场的统一治理和和谐,在施工现场的南侧开宽的大门并利用现场规划的道路与施工区域相通。办公室在道路两旁采纳活动板房进行搭设，内设业主代表〔监理〕办公室一间，承包商项目经理办公室一间，三间为承包商职员办公室，最大的一间分为会议室。

依照我公司现场查勘资料，我们将钢筋、模板、砌体、水泥等材料堆放在现场。钢筋、模板的原材料堆放在相应的作业场内，砌体、水泥等材料主体时期施工总平面图所示的位置堆放。钢筋、模板采纳露天堆放，堆放支架采纳钢管搭设而成，钢管的横距和纵距均为。水泥堆放仓库采纳钢管搭设，石棉瓦围护，屋面采纳彩钢瓦。

在主体施工时期现场设型塔吊台解决施工垂直运输，塔吊安置在建筑物〝〞型的拐角处，还在塔吊邻近设置一台型砂浆搅拌机，详见施工总平面图。

为达到现场文明施工的要求，在施工现场各区内设一个集中建筑垃圾堆场，每个垃圾堆场分为可回收与不可回收二部分；每天下午下班前将场内垃圾运到业主指定垃圾场内。

施工现场地内临时供电为型。临时供水用钢管接到每一子项工程旁边；各供水点的用水可用胶管接到位。

在质量治理方面，将严格按照我们公司质量治理体系的要求，和公司?质量手册?要求，逐步建立健全文件化的项目质量治理体系，编制?吉林省卫生监督应急指挥中心项目质量保证打算?和相关的治理程序、工作程序，明确质量目标并进行分解，对质量治理体系要素进行部门分配，明确体系的过程操纵、程序运行、方法及组织间的相互关系和作用。在本工程中我们的目标是：分项工程质量检验合格率；分部工程质量检验合格率；单位工程竣工一次交验合格率。

在安全治理方面，我们将严格遵守国家相关法律法规、地点相关法律法规、行业标准、公司?职业健康安全及环境治理手册?要求及业主对本工程的健康安全及环境治理的要求。用我公司往常的施工安全生产治理体会和教训进行指导，力求正确处理安全生产与法治、经济、文化的关系，把握职业健康、安全、环境三大技术，通过科学的安全治理理论，对本工程施工中的危险因素进行识别和风险分析，制定有针对性的预防措施，并在生产中对安全问题进行打算、组织、操纵与协商，合理利用人、财、物，杜绝重大伤亡事故，保证劳动者的安全与健康，不污染环境，使各项与健康、安全、环境有关的活动处于受控状态。我们在本工程的安全治理目标为：力争做到事故为〝零〞；即：杜绝发生人身死亡及以上的责任事故；轻伤安全事故为；杜绝发生重大交通安全责任事故；杜绝发生火灾事故；杜绝发生集体食物中毒事件；杜绝发生流行性传染病；杜绝发生重大环境污染事件；杜绝发生对施工区邻近的安全生产造成重大阻碍的事件；杜绝发生因人为失误造成的重大设施、设备等财产缺失。

在施工工期治理方面我司承诺：如无招标人或其它不可抗力缘故，我公司将于年月日开工，确保年月日工程正式竣工验收，总工期天。

桩基础、地下室墙、顶板及±以上结构均分两个流水段平行流水作业，施工缝设在\\(○)轴两方向建筑物处，即\\(○)∽\\(○)右为第一流水段、\\(○)左∽\\(○)右为第二流水段、流水段划分如图示。

施工用脚手架工程方面，室外采纳双排绑扎脚手架，室内施工采纳绑扎双排或单排脚手架。自然地坪上的水平运输由汽车和机动小翻斗车解决，栋号内的材料水平运输由人力单〔双〕轮车解决。工程主体施工时期的垂直运输由塔吊解决。

钢筋工程采纳现场设钢筋加工车间集中制作，手工现场绑扎工艺。竖向钢筋直径≥采纳电渣压力焊，钢筋直径＜采纳绑扎联接；水平钢筋直径≥采纳搭接焊，钢筋直径＜采纳绑扎联接。

模板采纳厚双面复膜胶合，木枋作龙骨。在现场设木模板加工车间集中制造,施工现场安装工艺。现浇板及屋面板采纳碗扣式脚手架加可调快拆支撑头支设，×木枋做龙骨，厚胶合板作面板的散支散拆体系。

依照施工进度打算，在结构施工期间，给排水、消防、电气等安装专业应积极配合结构施工，做好预留洞和预埋管件的施工。同时依照装修安排，全面开始各专业的安装工作。

在安排主体施工的同时，做好室外给排水、电气施工，合理安排安装施工人员，对非主线路的安装