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2025/12/2人力资源管理工作汇报

第二部分实施人力资源领先战略第三部分建立能力提升体系第四部分深化绩效管理体系目录第一部分基本介绍第五部分2011年工作计划2

一、公司发展概况二、人力资源信息化建设第一部分基本介绍3

（一）从2006年到2010年，公司经济规模、用人数量快速增加一、公司发展概况万辆千亿元万人单位产销量：71万辆到190万辆，2011年预计210万辆销售收入：415亿元到1045亿元，2011年预计1164亿元从业人员：2.3万人到5.01万人，2011年预计6万人4

（一）搭建统一的人力资源信息数据库二、人力资源信息化建设统一的人力资源信息数据库人员管理个人发展工资和福利绩效考核培训和发展招聘和雇佣5

（二）建立电子招聘平台6

（三）建立招聘测评系统作答有效性学习能力匹配情况素质测评报告7

已开发部署完E-Learning平台软、硬件系统，目前拥有领导力类、通用管理类等八大课程类别共144门网络培训课程。学员登录页面课程体系页面课程学习页面（四）建立E-learning网络培训平台8

一、人力资源领先战略整体蓝图二、人力资源领先战略实施计划三、人力资源领先战略实施情况第二部分实施人力资源领先战略9

价值树分析公司战略与组织价值驱动分析对事的管理（双认证体系）业绩驱动因素分析影响公司取得成功的关键因素公司战略组织结构核心胜任能力模型职位体系关键绩效指标KPICareer(事业为基)职位地图Objective(目标为要)绩效管理Power(能力为尺)人员胜任能力模型激励政策员工培养开发岗位序列职位层级职位描述职位评价做人做事做领导职位匹配愿景、使命价值观CPO人力资源管理体系对人的管理（双认证体系）荣誉体系构建“事业为基、能力为尺、目标为要”的“CA—CPO”人力资源管理体系一、人力资源领先战略整体蓝图10

11当前第一步2010—2011年第二步2012年-2013年第三步2014年-2015年基础化建设阶段专业化运作阶段国际化提升阶段全面建立职位任职资格管理体系和绩效管理体系实施全员能力业绩双认证试运行，搭建和完善CA-CPO人力资源领先基本框架以优化任职资格管理和绩效管理体系运行带动薪酬和培训体系建设同时完善管控体系体现人力资源引、选、用、育、留的专业化运行理念以专业化人力资源运作体系为基础，系统规划和培养一流员工队伍实现国际化人力资源运作，打造世界一流员工队伍，实现人力资源领先（一）从2010年起，用六年左右的时间，分三步推进二、人力资源领先战略实施计划11

“1253”行动纲领1一套机制两大体系五大工程三大阶段CA-CPO管理机制，即“事业（career）为基、能力（power）为尺、目标（objective）为要”（简称“CA-CPO”）2任职资格管理体系绩效管理体系5全员任职资格认证工程人岗匹配工程员工培训与培养工程工效挂钩工程荣誉体系建设工程3基础化建设阶段专业化运作阶段国际化提升阶段（二）人力资源领先战略行动纲要12

具体行动计划建立CA-CPO，实施“五大工程”落实人力资源领先战略，推进“七项行动”人力资源规划（10.5-11.3）任职资格管理（10.1-11.12）绩效管理（10.1-11.12）激励与约束政策改善（10.4-11.3）员工培养与发展（10.3-11.12）全员劳动效率提升(10.3-11.12)组织与管控体系改善（10.9-11.12）（三）人力资源领先战略具体举措13

“CA-CPO”人力资源管理体系认证考评甑选配置培养激励约束知识技能业绩贡献岗位匹配业绩提升晋升奖励薪酬福利降薪退出降级转岗价值取向工作履历业绩跟踪能力发展任职资格体系绩效管理体系实现了向现代人力资源管理的转型；为公司“选人、育人、用人、留人”提供了可量化的管理基础；为人力资源管理体系输出提供了标准。（一）基于能力和绩效，构建“两横六纵”的人力资源管理体系三、人力资源领先战略实施效果14

表示全部完成表示绝大部分完成表示相当部分完成表示未开展表示刚开展（二）人力资源战略进展情况15

员工敬业度2009年为54%，2010年达到60%。危险地带问题地带30%45%65%0%100%高绩效/最佳雇主地带稳定地带全面股东回报=高于均值1个基点全面股东回报=高于均值29个基点中国最佳雇主(71%)全面股东回报=低于均值60个基点2009年（54%）2010年（60%）全球最佳雇主（74%）（三）员工敬业度有所提高16

一、建立任职资格标准二、建立员工能力模型三、开展能力认证四、开展能力培训第三部分建立能力提升体系17

职序：按工作性质分5个大类职序职系职位族子职位族岗位/职位职系：按管理及价值链要素划分15个职系职类职类