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2025年年度物业公司工作计划范文

在稳步推进物业管理公司的运营发展中，我们致力于为业主和租户提供高效、优质的服务，确保圆满完成业主委托的各项物业管理工作，充分发挥物业的最大潜能。通过对____楼以及基地、家属院的精心管理，我们不断积累管理经验，提高物业管理水平，积极参与市场竞争，扩大业务管理范围，逐步实现向经营性物业管理模式的转型，以实现最优经济效益。以下为今年的工作规划：

一、人员编制及培训安排

今年作为物业公司运营的第一年，我们将采用双品牌策略，在保持原中心功能的基础上，逐步向市场化运作模式过渡。人员编制方面，根据公司的统一管理要求，计划全公司编制____人，其中管理人员____人，并将按照厂方安排参与相关培训。

二、租赁及代收管理计划

根据厂方物业管理委托要求，对____楼及即将交付的其他物业大楼进行租赁管理，计划实现____楼的出租率超过____%，确保本年度代租收入不低于..万元。按照规定完成水电暖等费用的代收代缴工作，确保物业的正常运作。

三、收入预算（物业管理费、租赁费、代办费）

本年度预计实现物业管理费收入为..万元，租赁费及代办费收入为____万元（占收入总额的____%），总收入将达到____万元。其中，____楼物业费及租赁代办费总计为____万元，其他收入为____万元。

四、费用支出控制方案

本年度费用支出控制在____万元以内（不含____元以上的维修费用），具体包括：

1.人员工资及三金总额：____万元（以现有人数____人计算）。

2.自用水电费用：____万元。

3.税金：____万元。

4.其他费用：____万元。

五、业务拓展及创收计划

1.计划在____月底前启动旗下家政服务公司的正式运营，力争年创收不少于____万元。

2.组织成立专门团队，扩大物业管理规模，力争在年底前增加物业管理面积不少于____平方米，实现盈利。

六、综合治理及消防安全工作规划

1.保持____区综合治理先进单位的称号，并争取获得先进卫生单位荣誉。

2.每月____日为定期检查日，组织相关部门对楼宇进行全面的安全检查，及时整改安全隐患，确保最大程度地预防事故发生。

3.按照消防部门及综合办公室的要求，完成各项相关工作。

4.在____月份、____月份组织两次包含保安、工程、环卫等人员参与的消防设施操作培训，结合法制宣传月、禁毒日、消防日等时机，每年至少开展三次禁毒和消防宣传活动。

5.确保所辖物业的治安和消防安全，防止重大治安事故和火灾的发生。

七、维修及设施设备维护计划

1.对大楼沿街外墙进行清洗、粉刷和改造。

2.进行大楼内部维修和粉刷工作。

3.对____楼中央空调系统进行清洗、维修和保养。

4.对消防报警系统进行维护、清洗和调试。

5.更新管路系统。

2025年年度物业公司工作计划范文（二）

过去的一年，我们取得了显著的工作成果。这一年里，公司的发展进步得益于领导的悉心指导和全体员工的共同努力，同时也吸取了一些深刻的教训。在新的一年，我们将继续致力于打造“物业”服务品牌，树立优良的服务口碑，满怀信心地将每项工作做到极致，迎接更加辉煌的未来。以下是对新一年的工作展望：

一、全面实施品质管理体系，提升物业服务品质

为了将物业品牌推向新的高度，我们将完善各岗位工作手册，提升管理职能，实现规范化运营。我们致力于打造一支高效、专业的物业服务团队。依据公司____年服务战略方案，品质部制定了____年品质管理体系运行方案，旨在：

1.为员工提供明确的岗位要求和工作指导，提升工作能力和质量；

2.作为工作考核的重要依据，评估员工工作表现和素质能力；

3.积累公司物业服务的经验财富，关注各项管理工作的特点和焦点。

品质部将开展岗位工作手册的培训指导，并编制一系列作业指导书，包括《质量手册》《质量程序文件》《装修管理手册》等，以确保管理工作的完善和规范化。

我们将建立品质部品质体系督导体系，对工作进行定期抽查和内部审核，及时发现和解决问题，确保体系正常运行，提升服务质量。

二、完善安全生产制度，推进安全管理科学化

安全生产是公司经济效益的保障，也是各项工作顺利开展的基础。我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，把安全生产放在首位。在新的一年，我们将继续秉承这一原则，加强安全教育培训，提升员工安全意识和技能，建立自保互控体系，加强安全生产专项检查，确保业主/住户的生命财产安全。

总结过去，我们对公司的发展充满信心。我们将继续发扬优点，改进不足，振奋精神，与时俱进，为公司的美好未来贡献力量。

2025年年度物业公司工作计划范文（三）

为实现物业公司的高效运营与可持续发展，更好地服务于业主和租户，充分发挥物业管理效能，本年度工作计划旨在