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事故隐患排查治理计划

一、总则

1.1目的

为全面排查生产经营单位各类事故隐患，及时消除安全风险，有效预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命财产安全和社会公共利益，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本计划。

1.2依据

《中华人民共和国安全生产法》（2021年修订）《生产安全事故隐患排查治理规定》（应急管理部令第16号）《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全监管总局令第16号）《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）及相关行业技术规范。

1.3适用范围

本计划适用于[单位名称]所属各部门、各分支机构、各项目组以及所有从业人员在生产、经营、建设、储存、运输等活动中事故隐患的排查、登记、评估、治理、验收、统计分析及监督管理等工作。

1.4工作原则

1.4.1安全第一、预防为主、综合治理。坚持把安全生产放在首位，以隐患排查为手段，以风险防控为核心，从源头上防范事故发生。

1.4.2全员参与、分级负责。明确各级人员职责，鼓励全体从业人员积极参与隐患排查，建立主要负责人负总责、分管领导具体负责、各部门分工落实、全员参与的隐患排查治理体系。

1.4.3闭环管理、持续改进。对排查出的隐患实行登记、评估、治理、验收、销号的闭环管理，定期总结分析隐患排查治理工作，不断优化工作机制，提升隐患治理效果。

二、组织机构与职责分工

2.1组织机构设置

2.1.1隐患排查治理领导小组

由单位主要负责人担任组长，分管安全负责人担任副组长，成员包括各部门负责人、安全管理部门代表及工会代表。领导小组每季度召开专题会议，统筹协调隐患排查治理工作，审批重大隐患治理方案，监督工作进度与质量。

2.1.2隐患排查治理工作小组

由安全管理部门牵头，抽调生产、技术、设备、人力资源等部门骨干人员组成，负责日常隐患排查的具体实施、登记建档、跟踪督办及数据分析工作。工作小组每周召开例会，汇报排查进展，协调解决跨部门问题。

2.1.3基层隐患排查单元

以车间、班组为单位设立兼职安全员，负责本区域内日常巡查、隐患初步识别及上报。基层单元每日开展班前安全检查，每周汇总隐患信息，形成书面报告提交工作小组。

2.2职责分工

2.2.1主要负责人职责

对隐患排查治理工作全面负责，确保资源投入，保障治理资金到位，审批重大隐患治理方案，组织事故调查与责任追究。

2.2.2分管安全负责人职责

具体组织隐患排查治理工作，制定年度计划与考核标准，监督隐患整改落实情况，协调解决治理过程中的技术难题，向领导小组定期汇报工作。

2.2.3安全管理部门职责

牵头制定隐患排查标准与流程，组织开展专项排查与综合督查，建立隐患台账并动态更新，组织安全培训与应急演练，负责隐患治理的闭环管理。

2.2.4业务部门职责

各生产、技术、设备等部门负责本领域隐患的日常排查与整改，落实设备维护保养、工艺安全优化等措施，配合工作小组开展专项检查，及时反馈整改结果。

2.2.5基层岗位人员职责

员工需遵守安全操作规程，正确使用防护设备，发现隐患立即报告并采取临时控制措施，参与隐患整改与安全培训，提出合理化建议。

2.3协作机制

2.3.1信息传递机制

建立隐患信息直报通道，基层单元通过移动终端实时上传隐患照片与位置，工作小组通过信息化系统自动生成工单，责任部门限时反馈整改进度，确保信息流转高效透明。

2.3.2资源调配机制

对重大隐患治理所需资金、技术、设备等资源，由工作小组提出申请，领导小组统筹调配。建立应急储备库，确保突发隐患处置及时。

2.3.3跨部门协作流程

涉及多部门的隐患，由工作小组牵头召开协调会，明确主责部门与配合部门，签订责任书，联合制定整改方案，共同验收治理效果。

2.4监督与考核

2.4.1日常监督机制

安全管理部门通过现场抽查、视频监控、数据分析等方式，对隐患排查与整改情况进行不定期检查，重点核查整改记录与现场符合性。

2.4.2考核评价体系

将隐患排查治理纳入部门及个人绩效考核，设置隐患发现率、整改及时率、验收合格率等考核要素，实行月度通报、季度奖惩。

2.4.3责任追究制度

对因排查不力、整改拖延导致事故的，依据《安全生产法》追究相关人员责任；对主动发现重大隐患并有效避免事故的给予专项奖励。

三、隐患排查实施流程

3.1排查范围与对象

3.1.1生产经营场所

覆盖所有生产车间、仓库、实验室、办公区域、施工现场等物理空间，重点检查设备布局、消防通道、安全警示标识、应急照明、通风系统等设施状况。

3.1.2作业活动

涵盖所有生产操作、设备检修、危险品运输、有限空间作业、高处作业等高风险活动，核查操作规程执行情况、防护用品使用规范、作业许可流程遵守程度。

3.1.3设备设施

包括特种设备（锅炉、压力容器、起重机械