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事故隐患排查治理责任制

一、总则

1.1目的与依据

为全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化事故隐患排查治理全过程管理，明确各级人员责任，有效防范和减少生产安全事故，保障从业人员生命财产安全和社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故隐患排查治理规定》（应急管理部令第16号）《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全监管总局令第16号）等法律法规及行业标准，结合企业实际，制定本责任制。

1.2适用范围

本责任制适用于企业所属各部门、各生产单位（车间、班组）以及全体从业人员，包括主要负责人、分管负责人、各部门负责人、安全管理人员、工程技术人员、一线操作人员等。事故隐患排查治理涵盖生产作业、设备设施、作业环境、人员操作、安全管理等所有生产经营活动环节。

1.3基本原则

事故隐患排查治理责任制遵循以下原则：（一）党政同责、一岗双责。坚持党对安全生产工作的领导，各级党组织主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作负全面领导责任，行政主要负责人负直接领导责任，分管负责人对分管领域负具体领导责任，各级管理人员在履行岗位职责的同时，履行事故隐患排查治理相关职责。（二）分级负责、全员参与。按照“谁主管、谁负责，谁排查、谁治理，谁签字、谁负责”的要求，明确各级人员排查治理责任，形成主要负责人全面抓、分管负责人具体抓、各部门协同抓、全员参与的事故隐患排查治理工作格局。（三）闭环管理、持续改进。建立事故隐患排查、登记、评估、治理、验收、销号的全过程闭环管理机制，定期对排查治理效果进行评估，不断完善责任体系，提升隐患治理能力。（四）失职追责、尽职免责。对未履行或未正确履行事故隐患排查治理职责导致事故发生的，依法依规追究责任；对认真履行职责、有效避免事故发生的，予以表彰奖励。

二、组织机构与职责

2.1组织架构设置

2.1.1领导小组

企业设立事故隐患排查治理领导小组，由总经理担任组长，分管安全的副总经理担任副组长，成员包括生产、技术、设备、人力资源等部门负责人。领导小组每月召开一次专题会议，研究部署隐患排查治理工作，审议重大隐患整改方案，协调解决跨部门问题。领导小组下设办公室，设在安全管理部门，负责日常事务处理，包括信息汇总、进度跟踪和报告编制。办公室配备专职安全工程师3名，负责隐患数据的统计分析和档案管理。

2.1.2专职机构

安全管理部门作为专职机构，配备专职安全员5名，分驻各生产车间。安全管理部门负责制定隐患排查治理制度、标准和操作指南，组织全员培训，监督各部门执行情况。机构内部设置排查组、治理组和验收组，排查组由经验丰富的技术员组成，负责日常巡查；治理组协调资源实施整改；验收组验证整改效果。专职机构每季度向领导小组提交工作报告，确保信息畅通。

2.1.3基层单位

各生产车间设立隐患排查治理小组，由车间主任担任组长，班组长为成员，每班组指定1名兼职安全员。小组每周开展一次全面排查，重点检查设备运行、操作规程和作业环境。班组每日进行班前班后隐患通报，记录在交接班日志中。基层单位建立隐患台账，实时更新排查结果，确保问题早发现、早报告。

2.2职责分工

2.2.1主要负责人职责

企业总经理作为第一责任人，负责审批隐患排查治理年度计划，保障所需资源投入，包括资金、设备和人员。总经理每半年组织一次全厂隐患治理评审，对重大隐患亲自督办，确保整改到位。同时，总经理签署隐患治理责任书，明确各级目标，并定期向董事会汇报进展。

2.2.2分管负责人职责

分管安全的副总经理具体负责隐患排查治理的组织实施，审核排查方案，协调各部门协作。分管领导每月带队检查不少于两次，重点监督高风险区域整改情况。同时，分管领导负责审批隐患治理资金使用，确保专款专用，并向总经理提交月度绩效评估报告。

2.2.3安全管理部门职责

安全管理部门负责制定隐患排查标准和技术规范，组织全员培训，确保操作人员掌握识别方法。部门监督各部门排查工作，抽查记录完整性，对未达标单位发出整改通知。安全管理部门还负责隐患信息系统维护，实现数据实时共享，并每季度编制治理报告，分析趋势和风险。

2.2.4各部门职责

生产部门负责本领域隐患排查，包括设备维护和操作流程监督，每周提交排查清单。技术部门提供技术支持，评估隐患成因，设计整改方案。设备部门负责设施检修和更新，确保设备安全运行。人力资源部门组织安全培训和考核，提升员工意识。各部门负责人签署责任状，对本部门隐患治理负直接责任。

2.2.5从业人员职责

一线操作人员每日进行岗位隐患自查，发现异常立即报告班组长，并记录在个人安全日志中。员工参与隐患治理讨论，提出改进建议，并遵守整改措施。兼职安全员负责班组隐患信息收集，协助安全管理部门培训，确保全员参与形成合力。

2.3协同机制

2.3.1信息共