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勘察工作质量和进度保证措施

质量保证措施

本次勘察设计项目有以下几个特点：工程范围广；工程质量要求高；工作量大；工期紧。为保证本院保质保量的完成各项工作。特采用一系列措施，保质保量完成工作。

贯彻ISO9001

严格按照我院GB/T19001-2008-ISO9001：2008认证标准和质量手册、程序文件及作业指导书的有关程序进行操作，以“科学管理，质量第一，技术先进，服务周到，顾客满意”为企业质量方针，保证勘察成果的质量。

质量责任

明确质量目标和质量计划，在开工前进行质量意识教育，施工中抓好各各工序的质量检查，成果资料严把记录、验收、校核、审核、审定关，各相关责任人均需签字方可上交。

钻探、取样、原位测试，室内试验各项工作的质量由各部门（专业）技术负责人严格按有关规程进行操作。各班、组长负责对本班、组的质量记录检查、验收；工程技术负责人各项工作质量的检查、验收，负责与建设方进行技术方面问题的联系，负责填报工报告的编写。工程技术审核人负责对各项质量记录、测试结果和勘察报告进行审核检查验收，最后交总工程师审定。

专职质监员

设立专职质监员（由有经验的技术人员担任），质监员长驻工地，由项目负责人、技术负责人及质监员等组成质监小组，对勘察质量进行监控。正式开工前，须由专业技术人员向施工班组进行详细的技术交底。开工后，项目负责人、技术负责人每天到工地对勘察质量进行检查，召开质量分析会，发现问题及时解决，及时整改。

一票否决制

实行工程质量一票否决制，对没按计划书有关规定和要求施工的，坚决返工，并给予当事人经济处罚。

奖惩制度

建立质量奖惩制度，奖优罚差：对工作质量好，攻克工程技术难点做出贡献或成功采用技术的员工，给予奖励；对造成事故的责任人处以重罚。建立质量奖罚制度。

设备维护

投入本工程的检验和试验设备应完全满足精度要求，并在检定或校准规定周期内，工作期间应加强对检验和试验设备的维护管理，使之处于良好的使用状态。

现场施工

针对场地工程地质特征，采用针对性较强的钻探工艺，提高勘探进度。

野外施工期中严格按有关规范、规程和任务书要求施工，对每一道工序做到要注明确、责任明确，并抽调有经验的工程师进行现场施工技术指导，及时发现问题，解决问题。技术组长、院技术领导经常深入现场，不定期对工程质量进行抽查，并解决难问题。

资料整理

采用计算机软件进行数据处理和制图，保证工程勘察报告的质量。

进度保证措施

前期准备

我院中标后，根据合同要求，由项目负责人对各项工作的前期准备进行安排；安排专人对施工设备进行检查，包括钻探设备、土工试验设备、抽水设备、各种道路施工标志。

周密计划

在开工前对工作现场、工作量、工期目标进行充分分析，制定影响工期的各项因素的对策，在此基础上确定投入人员、设备的具体布置、施工顺序、设备前进路线等，消除工期死角，确定工期目标，并预留一定的富余空间，从而制定出周密的工作计划。

指导思想

“科学管理出高效，创造条件保工期。”是我们在制定本工程项目工期保证的指导思想。

“创造条件保工期”，指的是发挥主观能动性，争取各方面的支持，为勘察工作的如期开展创造条件。

管理组织系统

为了适应本勘察项目的特点，本工程的管理组织系统采用了一种实物作业管理和地质技术管理相对独立的复合管理模式，建立效能的、灵活的管理组织系统。

实物作业管理以两个能进行独立作业的勘察组为主体，附以按专业组成的原位测试队及室内土工室。这种管理结构，能根据各工点的实际需要和进度，既能合理地调配野外作业力量、又保持了各工点管理系统的相对稳定性，同时兼顾了效能与灵活两方面的要求。

勘察组和土工组的配置上，也是实行兼顾效能、灵活的原则。管理层的组成和人员相对固定；施工人员、设备仪器采用相对机动的管理方法。对于工作量大或工期紧的工点或项目，勘察经理可以根据实际需要，从别的工点按班组成建制调入，也可从后备队伍中成建制调入。

技术组的相对独立性，表现在技术人员的安排和使用，由项目技术负责人执行，不受野外作业管理系统的制约。这种组织形式，主要目的是为了保证各工点技术人员的固定性，为地质综合研究和工程条件研究提供了先决的组织条件；另外，也为质量监控的独立性提供了组织保障。

组织安排

项目施行由项目部统一组织、管理和调度，根据工作量分布情况和工期的要求，合理安排人员、设备和资金。投入充足的设备，并对投入的设备、仪器进行全面的检查，杜绝设备带病进场，同时配备专业维修人员，准备好充足的易损零配件及备用设备，便于现场及时修复、更换，同时预防勘察中工期变动、工作量增加、设备瘫痪等突发事件的发生。

坚强后盾

在勘察工作中，会因为新的地质情况的发现，例如大型的断裂、厚大透水体；也会因更合理的设计、施工方案的出现，造成勘察手段、勘察目标和勘察工作量的变化，甚至是很大的变化。这些变化的出现，都