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2025年工厂项目管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某工厂启动年产10万吨新能源电池材料生产线建设项目，在项目初始阶段，项目经理需明确项目的主要可交付成果。根据项目管理知识体系，这一工作属于项目生命周期的哪个阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

2.在编制工厂设备安装项目的工作分解结构（WBS）时，项目经理要求将“设备调试”分解为“机械调试”“电气调试”“联动调试”三个子任务。这一分解遵循了WBS的哪项原则？

A.100%规则

B.可验证性原则

C.层级适当原则

D.滚动式规划原则

3.某工厂扩建项目中，团队识别到“极端天气导致户外施工中断”的风险，概率为30%，影响程度为工期延误15天（日均损失5万元）。若采用风险预期货币价值（EMV）计算，该风险的量化值为？

A.22.5万元

B.45万元

C.75万元

D.112.5万元

4.工厂智能仓储系统项目中，项目经理发现生产部门与IT部门对“系统数据接口标准”存在分歧，多次会议未达成一致。此时应优先使用哪种沟通方法？

A.非正式口头沟通

B.正式书面沟通

C.拉式沟通

D.推式沟通

5.某工厂新建车间项目的进度计划中，关键路径上的活动A（工期5天）与活动B（工期7天）为串行关系，活动C（工期6天）为非关键路径活动（总浮动时间3天）。若活动A实际耗时8天，项目总工期将延误几天？

A.0天

B.3天

C.5天

D.7天

6.工厂环保改造项目中，团队使用因果图分析“废水处理不达标”的原因，最终确定“药剂配比错误”“设备老化”“操作培训不足”为主要原因。这一过程属于质量管理的哪个环节？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

7.某工厂年度设备升级项目中，项目经理需向董事会汇报项目绩效。根据挣值管理（EVM），若计划价值（PV）为200万元，挣值（EV）为180万元，实际成本（AC）为190万元，则项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别为？

A.CPI=0.95，SPI=0.90

B.CPI=0.90，SPI=0.95

C.CPI=1.06，SPI=1.11

D.CPI=1.11，SPI=1.06

8.工厂数字化车间项目中，相关方登记册显示：生产总监对项目高度关注但影响力较低，设备供应商关注低但影响力高。根据相关方参与度评估矩阵，应分别采取的策略是？

A.令其满意、监督

B.保持参与、管理参与

C.保持告知、重点管理

D.监督、令其满意

9.某工厂动力车间改造项目采用总价合同，施工过程中因设计变更需增加一台备用变压器，合同未约定变更条款。此时项目经理应优先采取的措施是？

A.要求承包商免费追加

B.与承包商协商签订变更协议

C.直接指示承包商执行变更

D.提交仲裁解决争议

10.工厂新项目启动会上，发起人强调“项目必须在12个月内投产，且单位产品能耗降低20%”。这两项要求分别对应项目的哪类目标？

A.进度目标、成本目标

B.进度目标、质量目标

C.范围目标、质量目标

D.范围目标、成本目标

二、简答题（每题8分，共40分）

1.简述工厂项目管理中“项目章程”的核心要素及其对项目执行的作用。

2.工厂设备搬迁项目中，若关键路径上的“旧设备拆卸”活动因操作失误延误5天，而团队仅剩余3天缓冲时间。请列举至少3种进度压缩方法，并说明各自适用场景。

3.对比传统瀑布模型与敏捷方法在工厂新建项目中的适用性，结合“需求明确性”“技术成熟度”“相关方参与频率”三个维度分析。

4.工厂产品生产线升级项目中，如何通过“质量成本”分析平衡“预防成本”与“失败成本”？请举例说明。

5.某工厂引进海外生产线项目中，识别到“跨国供应链延迟”风险。请描述风险管理流程中“风险应对计划”的制定步骤，并给出2种具体应对措施。

三、案例分析题（40分）

背景：某制造企业计划2025年新建一条智能化家电零部件生产线，项目工期18个月，预算5000万元。项目经理李刚带领15人团队（涵盖工艺、设备、质量、采购等专业）推进项目。截至第6个月，项目进展如下：

关键路径活动：“厂房主体施工”原计划4个月完成（预算800万元），实际耗时5个月，花费950万元；

非关键路径活动：“设备选型认证”原计划3个月完成（预算300万元），实际2.5个月完成，花费280万元；

相关方反馈：生产部经理提出“生产线需兼容未