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薪酬绩效经理考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.以下哪种薪酬策略注重与市场平均水平保持一致？

A.领先策略

B.跟随策略

C.滞后策略

D.混合策略

2.绩效评估周期一般不包括？

A.月度

B.季度

C.半年

D.18个月

3.岗位评价的方法不包括？

A.因素计点法

B.岗位排序法

C.问卷调查法

D.岗位分类法

4.奖金属于哪种薪酬类型？

A.基本薪酬

B.可变薪酬

C.福利薪酬

D.间接薪酬

5.平衡计分卡不包含以下哪个维度？

A.财务维度

B.客户维度

C.员工维度

D.内部流程维度

6.以下不属于福利项目的是？

A.带薪年假

B.加班补贴

C.补充商业保险

D.节日福利

7.绩效反馈面谈的目的不包括？

A.指出员工不足

B.制定改进计划

C.讨论薪酬调整

D.确定下阶段目标

8.薪酬调查的对象通常不包括？

A.竞争对手

B.同行业企业

C.高校毕业生

D.相关行业企业

9.目标管理法（MBO）的第一步是？

A.制定目标

B.实施目标

C.目标考核

D.目标调整

10.宽带薪酬的特点不包括？

A.薪酬等级多

B.薪酬区间大

C.灵活性高

D.利于员工晋升

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.薪酬体系设计的原则包括？

A.公平性

B.激励性

C.合法性

D.成本控制

2.绩效指标设定的要求有？

A.可量化

B.可实现

C.有时限

D.具体明确

3.常见的薪酬结构模式有？

A.以职位为基础

B.以能力为基础

C.以绩效为基础

D.以市场为基础

4.福利的作用有？

A.吸引人才

B.保留人才

C.提高员工满意度

D.降低企业成本

5.绩效评估的方法有？

A.关键事件法

B.360度评估法

C.强制分布法

D.配对比较法

6.薪酬调查的内容包括？

A.薪酬水平

B.薪酬结构

C.福利政策

D.薪酬调整频率

7.影响薪酬水平的外部因素有？

A.地区经济水平

B.行业特点

C.劳动力市场供求

D.企业战略

8.以下属于长期激励的有？

A.股票期权

B.员工持股计划

C.年终奖金

D.项目提成

9.绩效沟通的方式有？

A.正式会议

B.一对一面谈

C.书面报告

D.电子邮件

10.岗位评价的作用有？

A.确定岗位价值

B.为薪酬设计提供依据

C.明确岗位职责

D.促进员工职业发展

三、判断题（每题2分，共20分）

1.薪酬就是工资，不包括福利。（）

2.绩效评估只关注员工的工作结果。（）

3.岗位评价的结果是固定不变的。（）

4.福利是企业的一种成本负担，对企业没有积极作用。（）

5.宽带薪酬适用于所有类型的企业。（）

6.目标管理法（MBO）强调员工的自我管理。（）

7.薪酬调查的结果可以直接应用于企业的薪酬设计。（）

8.绩效反馈面谈只需要管理者单方面发言。（）

9.以能力为基础的薪酬体系更注重员工的技能和知识。（）

10.强制分布法可以避免绩效评估中的平均主义。（）

四、简答题（每题5分，共20分）

1.简述薪酬调查的步骤。

确定调查目的，选择调查对象和内容，设计调查问卷或访谈提纲，实施调查，整理分析调查数据，形成调查报告。

2.绩效指标设定的SMART原则是什么？

SMART原则指绩效指标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）、有时限（Time-bound），确保指标明确有效。

3.福利设计应考虑哪些因素？

要考虑企业战略和成本，员工需求和偏好，法律法规要求，行业和地区福利水平，以设计出合适的福利方案。

4.简述绩效评估的流程。

明确评估目的和对象，确定评估指标和方法，收集评估数据，进行绩效评估，反馈评估结果，制定改进计划和应用评估结果。

五、讨论题（每题5分，共20分）

1.讨论如何提高绩效评估的有效性。

要确保评估指标科学合理，采用多种评估方法结合，加强评估者培训，保证评估过程公正透明，重视绩效反馈和沟通，以提高员工绩效。

2.分析宽带薪酬的优缺点。

优点是灵活性高、利于员工职业发展和适应组织变革；缺点是晋升机会减少、薪酬成本控制难、管理要求高。

3.探讨如何设计具有激励性的薪酬体系。

结合企业战略，体现公平性，设置合理的基本薪酬和可变薪酬比例，与绩效紧密挂钩，考虑员工不同需求和发展阶段。

4.谈谈绩效沟通在绩效管理中的重要性。

绩效沟通贯穿绩效管理全过程，能让员工明确目标，及时反馈问题，调整工作方向，