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销售业务费用申请及审批流程表
一、业务适用范围
本流程表适用于销售部门人员在开展业务过程中,因客户拜访、市场推广、差旅活动、业务招待等产生的费用支出申请与审批。具体包括但不限于:异地客户拜访的交通住宿费、区域市场推广活动的物料采购费、小型客户交流会的场地招待费、业务样品的运输费等,需提前申请并经审批后方可执行,保证费用支出的合理性与规范性。
二、流程操作指引
步骤一:申请人准备申请材料
填写申请表:根据“费用申请审批表(模板)”完整填写基本信息,包括申请人所属部门、费用类型、总金额、费用明细(项目、日期、事由等)及预期支出依据。
附证明材料:根据费用类型准备相关支撑材料,如:
客户拜访费:需附拜访邀请函、客户沟通记录;
市场推广费:需附活动方案、报价单、供应商资质;
差旅费:需附出差审批单、行程计划;
业务招待费:需附招待对象说明、预计人数及标准。
材料需清晰、真实,保证审批人能充分判断费用合理性。
步骤二:提交申请至部门负责人
申请人将填写完整的申请表及附件提交至直接部门负责人(如销售部主管*经理),说明费用用途及业务必要性。部门负责人需在1个工作日内审核,重点确认:
费用是否符合部门季度业务计划;
预算范围内是否有足够额度;
费用标准是否符合公司《销售费用管理办法》(如招待费人均标准、差旅住宿标准等)。
审核通过后,部门负责人在“审批意见”栏签字确认;若不通过,需注明理由并退回申请人调整。
步骤三:销售管理岗复核业务关联性
部门负责人审批通过后,申请表流转至销售管理岗(如*主管)进行复核。复核内容:
费用与销售目标(如新客户开发、老客户维护)的关联性;
同类历史费用的支出合理性(如是否与上季度同类费用差异过大);
大额费用(如单笔超过5000元)需额外说明业务预期效果。
复核通过后签字确认;若需优化,可提出调整建议(如降低推广费用、合并差行程等)。
步骤四:财务部审核合规性与票据规范性
销售管理岗复核通过后,提交至财务部(*会计)审核。财务部重点核查:
费用是否符合公司费用列支范围(如禁止报销与业务无关的娱乐支出);
预估金额是否准确,附件是否齐全(如报价单需含税价明细);
特殊费用(如样品费)是否已履行资产入库登记流程(若适用)。
审核通过后,财务部在“审批意见”栏签字;若发觉票据不合规或金额异常,需及时与申请人沟通补充材料。
步骤五:分管领导审批(按金额分级)
根据费用金额分级审批:
小额费用(单笔5000元以下):由销售总监*总审批,重点确认业务优先级及资源分配合理性;
大额费用(单笔5000元以上):需提交至分管副总经理*副总审批,额外评估投入产出比及对公司整体预算的影响。
审批人需在1个工作日内完成,同意则签字,不同意则注明理由并退回。
步骤六:费用执行与报销
执行费用:审批通过后,申请人按申请内容执行支出,原则上不得超范围、超标准;若需调整(如活动规模扩大导致费用增加),需重新提交审批。
整理报销凭证:费用发生后,申请人需合法合规取得支出凭证(如增值税发票、行程单、付款凭证等),凭证上需注明费用归属的申请编号。
提交报销:将凭证与审批通过的原申请表一并提交至财务部,财务部核对凭证与申请信息一致后,安排付款。
步骤七:资料归档
财务部完成付款后,将申请表、附件、报销凭证等资料整理归档,保存期限不少于3年,便于后续审计与费用分析。
三、费用申请审批表(模板)
基本信息
申请人
*(姓名)
联系方式
*(电话/内部号)
费用类型□客户拜访费□市场推广费□差旅费□业务招待费□样品费□其他______
总金额(元)
费用明细
序号
1
2
审批流程
审批环节
部门负责人审核
销售管理岗复核
财务部审核
分管领导审批
附件清单
材料名称
*(如:客户邀请函)
*(如:活动报价单)
申请人签字
四、使用说明与要点提醒
填写规范:申请表需用黑色签字笔或电脑填写,字迹清晰,金额大小写一致;费用事由需具体(如“拜访客户洽谈产品合作”而非“业务支出”),避免模糊描述。
材料完整性:无附件或附件不全的申请,审批环节将被退回;特殊费用(如跨省差旅)需提前同步行政部备案,保证符合公司差旅管理规定。
审批时效:各审批人需在规定时限内完成审核,避免因延误影响业务开展;紧急业务(如突发客户拜访)可先通过口头向部门负责人报备,审批后24小时内补交书面材料。
金额控制:严格执行费用预算,超预算需提交书面说明并经分管领导特批;业务招待费需遵守“必要、节俭”原则,杜绝铺张浪费。
特殊情况处理:若客户现场提出未在申请范围内的合理支出(如紧急样品运输),需第一时间联系部门负责人,经口头同意后方可执行,并在24小时内补办审批手续。
合规要求:所有费用支出必须真实合法,禁止虚构事由或拆分报销;财务部将对报销凭证进行抽查,发觉违规行为将按公司制度处理
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