质检部现场质量管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

为加强我司现场质量管理，确保产品质量符合国家标准和客户要求，提高产品竞争力，特制定本制度。本制度适用于公司所有生产、加工、装配等现场质量管理活动。

二、组织机构及职责

1.质检部负责现场质量管理的组织实施，对现场质量管理负总责。

2.质检部设立现场质量检查小组，负责现场质量检查、监督和纠正。

3.生产部门负责生产过程的现场质量管理，确保生产过程符合质量要求。

4.技术部门负责对生产过程中出现的质量问题进行分析、处理和改进。

5.各部门应积极配合质检部的工作，共同维护公司产品质量。

三、现场质量管理内容

1.原材料质量检查：对进厂的原材料进行严格的质量检查，确保原材料符合国家标准和公司要求。

2.生产过程控制：对生产过程中的关键工序进行严格监控，确保生产过程符合质量要求。

3.成品质量检查：对成品进行严格的质量检查，确保成品质量符合国家标准和客户要求。

4.质量问题处理：对生产过程中发现的质量问题及时进行纠正，并对责任人进行考核。

5.质量改进：对生产过程中出现的问题进行分析，制定改进措施，提高产品质量。

四、现场质量管理措施

1.制定现场质量管理计划，明确质量目标、责任人和时间节点。

2.建立现场质量管理档案，记录质量检查、问题处理、改进措施等信息。

3.定期对现场进行质量检查，发现问题及时整改。

4.加强员工质量意识培训，提高员工质量素养。

5.对不合格品进行严格处理，确保不合格品不流入市场。

五、奖惩制度

1.对在质量管理工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。

2.对违反质量管理制度、造成质量事故的个人和部门进行处罚。

3.对质量问题隐瞒不报、推诿责任的个人和部门进行严肃处理。

六、附则

1.本制度由质检部负责解释。

2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

3.本制度可根据实际情况进行修订。

第2篇

第一章总则

第一条为确保产品质量符合国家及行业标准，提高产品市场竞争力和企业声誉，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司质检部所有现场质量管理工作。

第三条质检部现场质量管理制度遵循“预防为主、严格把关、持续改进”的原则。

第二章质量管理体系

第四条质检部应建立健全质量管理体系，确保质量管理体系的有效运行。

第五条质检部应定期对质量管理体系进行审核，确保体系持续改进。

第六条质检部应建立质量目标，制定质量计划，并确保质量目标的实现。

第三章质量职责

第七条质检部负责人负责组织、协调、监督现场质量管理工作。

第八条质检员负责对生产过程中的产品进行检验，确保产品质量符合要求。

第九条生产部门负责按照工艺规程进行生产，确保产品生产过程符合质量要求。

第十条采购部门负责对原材料、零部件的采购进行质量把关。

第四章现场质量管理

第十一条质检部应制定现场质量检查标准，明确检查项目、检查方法、检查要求等。

第十二条质检员应按照检查标准对产品进行逐项检查，做好检查记录。

第十三条质检员发现不合格品时，应立即报告质检部负责人，并采取相应措施。

第十四条质检部负责人应组织对不合格品进行分析，查找原因，制定改进措施。

第十五条质检部应定期对生产现场进行巡检，及时发现并解决质量问题。

第十六条质检部应加强对生产线的监控，确保生产过程稳定，减少质量风险。

第五章记录与报告

第十七条质检部应建立质量记录档案，包括检验记录、不合格品记录、纠正措施记录等。

第十八条质检部应定期对质量记录进行整理、归档，确保记录完整、准确。

第十九条质检部应定期向上级部门报告质量状况，包括质量指标、不合格品情况等。

第六章持续改进

第二十条质检部应定期对现场质量管理制度进行评估，查找不足，提出改进措施。

第二十一条质检部应鼓励员工提出质量改进建议，并对合理建议给予奖励。

第二十二条质检部应跟踪改进措施的实施效果，确保改进措施的有效性。

第七章附则

第二十三条本制度由质检部负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起实施。

本制度旨在规范质检部现场质量管理工作，提高产品质量，确保企业持续健康发展。所有员工应严格遵守本制度，共同为企业的质量提升贡献力量。

第3篇

一、总则

为加强现场质量管理，确保产品质量符合国家标准和公司要求，提高产品质量稳定性，降低质量风险，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有生产现场及相关质量管理工作。

三、组织机构及职责

1.质检部负责制定和实施现场质量管理制度，对现场质量管理进行监督和检查。

2.生产部门负责现场生产过程的控制，确保产品质量符合标准。

3.采购部门负责采购的原材料、辅料、包装物等质量把关。

4.技术部门负责提供技术支持，对生产过程中的质量问题进行分析和解决。

四、现