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19年一建真题及答案2025

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某工程项目采用固定总价合同，合同总价为1000万元，其中不可预见费用为100万元。在工程实施过程中，由于业主方提出变更，导致工程实际成本增加50万元。则承包商可获得的额外收入为（）万元。

A.50

B.100

C.150

D.0

答案：A

2.在工程项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.成本控制

B.进度控制

C.质量控制

D.风险管理

答案：B

3.某工程项目采用挣值分析法（EVM），计划完成工作量为1000万元，实际完成工作量为800万元，实际成本为900万元。则成本绩效指数（CPI）为（）。

A.0.89

B.1.11

C.0.91

D.1.09

答案：A

4.在工程项目招标中，公开招标的主要优点是（）。

A.招标过程透明度高

B.招标周期短

C.招标成本低

D.招标范围广

答案：A

5.某工程项目采用项目评估和决策方法，其中净现值（NPV）为200万元，内部收益率（IRR）为15%，基准折现率为10%。则该项目（）。

A.经济上不可行

B.经济上可行

C.敏感性分析需进一步进行

D.风险较大

答案：B

6.在工程项目风险管理中，风险转移的主要方式是（）。

A.风险自留

B.风险规避

C.风险控制

D.风险购买

答案：D

7.某工程项目采用项目管理信息系统（PMIS），其主要功能不包括（）。

A.进度管理

B.成本管理

C.质量管理

D.人力资源管理

答案：D

8.在工程项目合同管理中，固定单价合同适用于（）。

A.工程量明确且固定

B.工程量不确定

C.工程技术复杂

D.工程工期较长

答案：A

9.某工程项目采用价值工程方法，通过功能分析和价值分析，发现某功能的价值系数为0.8，则该功能（）。

A.功能过剩

B.功能不足

C.功能合理

D.功能需进一步优化

答案：B

10.在工程项目质量管理中，质量控制的主要环节不包括（）。

A.工程设计

B.材料检验

C.施工过程监控

D.竣工验收

答案：A

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.在工程项目管理中，项目团队建设的主要内容包括（）。

A.团队成员培训

B.团队沟通

C.团队激励

D.团队冲突管理

E.团队解散

答案：A,B,C,D

2.某工程项目采用挣值分析法（EVM），计划完成工作量为1000万元，实际完成工作量为800万元，实际成本为900万元。则该项目（）。

A.进度偏差（SV）为-200万元

B.成本偏差（CV）为-100万元

C.进度绩效指数（SPI）为0.8

D.成本绩效指数（CPI）为0.89

E.项目整体绩效良好

答案：A,B,C,D

3.在工程项目招标中，评标方法主要包括（）。

A.最低评标价法

B.综合评估法

C.最低投标价法

D.评标委员会法

E.招标人法

答案：A,B

4.某工程项目采用项目评估和决策方法，其中净现值（NPV）为200万元，内部收益率（IRR）为15%，基准折现率为10%。则该项目（）。

A.经济上可行

B.投资回收期较短

C.盈利能力较强

D.风险较高

E.投资回报率较高

答案：A,B,C,E

5.在工程项目风险管理中，风险应对策略主要包括（）。

A.风险规避

B.风险自留

C.风险控制

D.风险转移

E.风险接受

答案：A,B,C,D,E

6.某工程项目采用项目管理信息系统（PMIS），其主要功能包括（）。

A.进度管理

B.成本管理

C.质量管理

D.人力资源管理

E.风险管理

答案：A,B,C,D,E

7.在工程项目合同管理中，固定单价合同适用于（）。

A.工程量明确且固定

B.工程量不确定

C.工程技术复杂

D.工程工期较长

E.工程变更较多

答案：A,E

8.某工程项目采用价值工程方法，通过功能分析和价值分析，发现某功能的价值系数为0.8，则该功能（）。

A.功能不足

B.功能合理

C.功能过剩

D.功能需进一步优化

E.功能需进一步改进

答案：A,D

9.在工程项目质量管理中，质量控制的主要环节包括（）。

A.工程设计

B.材料检验

C.施工过程监控

D.竣工验收

E.质量改进

答案：B,C,D,E

10.在工程项目风险管理中，风险识别的主要方法包括（）。

A.专家调查法

B.检查表法

C.德尔菲法

D.标杆比较法

E.风险清单法

答案：A,B,C,E

三、判断题（每题2分，共20分）

1.在工程项目管理中，项目范围