2025年超星尔雅学习通《战略管理与业务拓展》章节测试题库及答案解析.docxVIP

2025年超星尔雅学习通《战略管理与业务拓展》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.战略管理的主要目的是（）

A.提高企业的运营效率

B.增加企业的短期利润

C.确保企业的长期生存和发展

D.扩大企业的市场份额

答案：C

解析：战略管理的核心在于确保企业在长期内能够适应外部环境的变化，实现可持续发展。虽然提高运营效率、增加短期利润和扩大市场份额都是企业的重要目标，但它们都是实现长期生存和发展的手段，而不是最终目的。

2.企业进行外部环境分析的主要目的是（）

A.寻找新的市场机会

B.评估竞争对手的实力

C.了解行业发展趋势

D.以上都是

答案：D

解析：外部环境分析的目的在于帮助企业了解其所处的宏观环境、行业环境以及竞争对手的情况，从而发现潜在的市场机会和威胁，为制定战略提供依据。因此，寻找新的市场机会、评估竞争对手的实力以及了解行业发展趋势都是外部环境分析的重要目的。

3.SWOT分析中的“S”代表（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：A

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中“S”代表企业自身的优势，“W”代表劣势，“O”代表外部环境中的机会，“T”代表威胁。通过SWOT分析，企业可以全面了解自身的内外部环境，从而制定更有效的战略。

4.战略制定过程中，首先要进行的是（）

A.设定战略目标

B.分析内外部环境

C.选择战略方案

D.评估战略效果

答案：B

解析：战略制定是一个系统性的过程，通常包括分析内外部环境、设定战略目标、选择战略方案和评估战略效果等步骤。其中，分析内外部环境是制定战略的基础和前提，只有充分了解企业的内外部环境，才能制定出符合实际情况的战略。

5.企业进行业务拓展的主要目的是（）

A.增加收入

B.扩大市场份额

C.提高品牌知名度

D.以上都是

答案：D

解析：业务拓展是企业为了实现其战略目标而采取的一系列行动，其主要目的包括增加收入、扩大市场份额和提高品牌知名度等。通过业务拓展，企业可以开拓新的市场机会，增强自身的竞争力，从而实现可持续发展。

6.在业务拓展过程中，市场调研的主要作用是（）

A.了解市场需求

B.评估市场风险

C.选择目标市场

D.以上都是

答案：D

解析：市场调研是业务拓展过程中的重要环节，其主要作用包括了解市场需求、评估市场风险和选择目标市场等。通过市场调研，企业可以全面了解目标市场的状况，从而制定更有效的业务拓展策略。

7.企业进行国际业务拓展时，首先要考虑的因素是（）

A.政治风险

B.经济风险

C.文化差异

D.法律法规

答案：A

解析：国际业务拓展涉及到多个国家，其面临的风险和挑战也更加复杂。其中，政治风险是国际业务拓展中首先要考虑的因素，因为政治风险直接影响着企业的经营环境和市场前景。企业需要通过政治风险评估，选择合适的投资地点和合作伙伴，以降低政治风险带来的损失。

8.战略实施过程中，最关键的因素是（）

A.领导者的决心

B.员工的参与

C.资源的配置

D.战略目标

答案：B

解析：战略实施是一个复杂的过程，需要企业全体员工的共同努力和支持。其中，员工的参与是最关键的因素，因为只有员工积极参与到战略实施过程中，才能确保战略目标的实现。企业需要通过有效的沟通和激励措施，提高员工的参与度和积极性。

9.在战略实施过程中，企业需要进行有效的（）

A.沟通

B.监控

C.控制

D.以上都是

答案：D

解析：战略实施是一个动态的过程，需要企业进行有效的沟通、监控和控制。通过沟通，可以确保企业全体员工对战略目标有清晰的认识；通过监控，可以及时发现问题并进行调整；通过控制，可以确保战略目标的实现。因此，沟通、监控和控制都是战略实施过程中必不可少的环节。

10.企业进行战略评估的主要目的是（）

A.检查战略目标的实现情况

B.评估战略实施的效果

C.改进战略方案

D.以上都是

答案：D

解析：战略评估是战略管理过程中的重要环节，其主要目的包括检查战略目标的实现情况、评估战略实施的效果和改进战略方案等。通过战略评估，企业可以及时发现问题并进行调整，从而确保战略目标的实现。

11.在战略管理中，用于分析企业竞争优势的经典模型是（）

A.PEST模型

B.SWOT模型

C.五力模型

D.BCG矩阵

答案：C

解析：五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析企业所在行业的竞争态势和吸引力，从而评估企业的竞争优势。该模型分析了五种基本竞争力量，即现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。通过分析这五种力量，企业可以了