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敏捷开发需求变更管理协议

本协议由以下双方于______年______月______日在______签订：

甲方（需求方）：

法定名称：________________________

法定代表人/授权代表：____________

注册地址：________________________

联系地址：________________________

联系电话：________________________

电子邮箱：________________________

乙方（开发方）：

法定名称：________________________

法定代表人/授权代表：____________

注册地址：________________________

联系地址：________________________

联系电话：________________________

电子邮箱：________________________

（以下分别简称为“甲方”和“乙方”）

鉴于甲方需要委托乙方进行敏捷软件开发项目（项目名称：________________________，以下简称“项目”），并采用敏捷开发方法进行管理；鉴于双方同意在项目过程中，对项目需求进行必要的变更管理；为明确双方在需求变更管理方面的权利、义务和责任，依据相关法律法规，经双方友好协商，达成协议如下：

第一条定义

1.1本协议所称“敏捷开发”指一种迭代和增量的项目管理与产品开发方法，强调灵活性、客户协作、快速交付和持续改进。

1.2本协议所称“需求”指甲方期望乙方实现的功能、特性、性能、接口、用户体验等方面的具体描述。

1.3本协议所称“需求变更”指在项目开发过程中，对已确认的需求进行的任何修改、增加或删除。

1.4本协议所称“产品负责人”指甲方指定的主要联系人，负责定义产品愿景、管理和排序产品待办事项列表。

1.5本协议所称“开发团队”指乙方负责实现产品待办事项列表中需求的自组织团队。

1.6本协议所称“迭代/冲刺”指（若采用Scrum框架）一个固定的、时间盒（如2周）的开发周期，在此期间团队致力于完成一组预定的产品待办事项。

1.7本协议所称“需求变更请求”指甲方提出的书面或电子形式的变更要求。

1.8本协议所称“影响评估”指乙方对需求变更可能对项目范围、成本、进度、资源、风险、质量等方面产生的影响进行的分析和评估。

1.9本协议所称“变更管理委员会”指（可选）由甲方和乙方代表组成的委员会，负责评审和批准重大变更请求。

1.10本协议所称“基线”指项目中已正式批准且冻结的版本，如某个迭代的计划、需求文档等。

第二条变更管理原则

2.1变更管理遵循透明性原则，所有需求变更请求、评估结果、决策过程和批准状态都应对相关干系人透明。

2.2变更管理遵循协作性原则，甲方和乙方应紧密合作，共同评估变更影响，达成一致。

2.3变更管理遵循价值驱动原则，变更请求应基于其对项目目标和业务价值的贡献进行评估和排序。

2.4变更管理遵循风险意识原则，充分识别和评估变更带来的风险，并制定应对措施。

2.5变更管理遵循及时响应原则，建立明确的流程，确保变更请求能够被及时接收、评估和响应。

2.6变更管理遵循受控变更原则，避免范围蔓延，所有变更都应通过正式流程进行管理。

第三条变更请求提出与接收

3.1甲方通过书面形式（如邮件、项目管理工具、变更请求表单）正式提出需求变更请求给乙方指定的接口人，该接口人通常为甲方的产品负责人或乙方分配的项目经理。

3.2变更请求内容应尽可能详细，包括变更的具体内容、原因、期望效果、背景信息、优先级建议等。对于史诗级用户故事或大型变更，可能需要初步的方案或原型。

3.3乙方（由产品负责人或ScrumMaster）应在收到变更请求后______个工作日内，给予甲方确认已接收的反馈。

第四条变更评估流程

4.1初步评估：甲方的产品负责人和乙方的开发团队（通常在Sprint计划会或专门会议上）对变更请求进行初步评估，判断其基本可行性。

4.2影响分析：乙方的开发团队在初步评估通过后______个工作日内，对变更请求进行详细的技术和业务影响分析，并向甲方产品负责人提交书面评估报告，内容包括但不限于：

(a)工作量评估：估算实施变更所需的人时。

(b)进度影响：评估变更对当前迭代或后续迭代计划的影响。

(c)成本影响：评估变更对项目预算的影响。

(d)范围影响：变更是否超出了原合同范围。

(e)资源影响：是否需要额外的资源或技能。

(f)技术风险：实施变更可能引入的技术难题或风险。

(g)依赖关系：变更是否影响其他功能或模块