2016管理咨询师考试《咨询实务》过关习题5.pdfVIP

2016管理咨询师考试《咨询实务》过关

习题5

1：指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行

正常调整是：()。

A、有限的战略调整

B、彻底的战略调整

C、企业转向

D、常规战略调整

答案：D

解析：常规战略调整是指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位

置，而对战略进行正常调整。

2：()是否实现是衡量战略目标是否实现的关键。

A、学习和创新目标

B、总体财务目标是否实现

C、客户目标

D、内部管理目标

答案：B

3：通过企业对外界环境和内部环境的态度来体现，由处理企业

1

经营过程中的各种关系的指导思想、基本观点和行为准则所构成是：

()。

A企业哲学

B、企业宗旨

C、企业形象

D、企业社会责任

答案：A

4：领导者管辖几个直接被领导者的经验数值。通常上层级别管

辖()人，基层()。

A、5-9人，9-15人

B、5-9人，8-15人

C、4-8人，9-15人

D、4-8人，8-15人

答案：D

解析：领导者管辖几个直接被领导者的经验数值。通常上层级别

管辖4-8人，基层8-15人。

5：为了了解员工实际工作内容、责任、权利、人际关系及工作

负荷，可要求员工坚持记工作日志，然后加以分析是：()。

A、工作写实法

2

B、资料分析法

C、主管上级分析法

D、现场观察法

答案：A

解析：工作写实法又叫工作者自我记录分析法。为了了解员工实

际工作内容、责任、权利、人际关系及工作负荷，可要求员工坚持记

工作日志，然后加以分析。

6、采用“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”进行市场

机会的价值分析，成功概率低、潜在吸引力高的属于()市场机会。

A.问题型市场机会

B.稳妥型市场机会

C.理想型市场机会

D.风险型市场机会

答案：D

7、利用SWOT分析法形成了四种可以选择的策略，其中ST策略

是指()。

A.利用外部的环境机会来改进企业内部的劣势

B.利用企业内部的优势去捕捉外部的环境机会

C.利用企业内部的优势来减轻外部的环境威胁

3

D.直接克服企业内部的劣势和避免来自外部的威胁

答案：C

8、运用产品一市场矩阵分析方法，从中发现新的市场机会。()

是指企业通过向现有市场提供改良产品、全新产品或增加现有产品的

吸引力等方法去更好地满足市场的需要，同时，研究在产品开发中注

意发现新的市场机会。

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.多角化经营

答案：C

9、深圳太太药业在1993年“三?八”妇女节，推出第一批“太

太口服液”投放市场。后又顺势推出“静心口服液”，取得巨大成功。

2000年，“太太口服液”销售额达到三个亿，“静心口服液”销售额

超亿元。这是一个()的成功案例。

A.产品开发

B.市场细分

C.市场渗透

D.多角化经营

4

答案：B

10、企业只向市场推出单一产品，运用单一的市场营销组合并以

统一的营销方式销售。这种目标市场选择模式是()模式。

A.集中市场营销

B.单一市场营销

C.差异市场营销

D.无差异市场营销

答案：D

编辑推荐：

2016年管理咨询师考试通关辅导课程

管理咨询师考试辅导用书

5