施工企业牵头 EPC 模式设计管理助力项目高品质建造实践.docxVIP

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项目背景

1.1项目简介

本案例工程分为1号楼（高层）和2号楼（多层），按照酒店建筑标准进行设计建造。1号楼地上21层、地下1层，共设置529间（套）客房，建筑总高度83.2m；2号楼地上6层、地下1层，共设置179间（套）客房，建筑总高度23.95m，建成后效果如图1所示。

（图1项目建成后效果图）

（图21号楼客房建成后效果图）

（图32号楼客房建成后效果图）

本项目采用EPC模式，即设计、采购、施工一体化，工程总承包单位需对设计、采购、施工实施总承包管理。由施工企业联合外部设计院组成联合体，牵头对设计、建造的全过程进行全面负责。该项目设计工作内容包括方案设计、初步设计、全专业施工图设计、竣工图编制等内容，设计范围涵盖基坑支护、建筑、结构、给排水、暖通、电气、智能化、室内设计、软装、标识标牌、景观、幕墙、泛光照明、厨房、燃气、海绵城市、绿色建筑、装配式建筑、声学、防疫专项等全专业。

由于项目特殊性，工期紧、任务重、标准高，2号楼需在6个月内、1号楼需在8个月内达到精装交付，客房建成后效果图如图2~3所示。为达到快速建造要求，本项目采用装配式钢结构体系，楼板采用钢筋桁架楼承板，楼梯采用PC预制楼梯。户内隔墙采用ALC条板+局部砌体形式，外墙采用ALC板+保温装饰一体板，达到快速高品质建造要求。

1.2设计管理的特点和难点

（1）建设方的决策权有限，需要层层上报。难以快速确认设计输入条件，各级领导部门的意见都要落实，设计成果难以稳定，面临边决策、边设计、边修改、边采购、边施工的局面。

（2）项目建成后将作为健康驿站进行阶段性使用，之后将作为培训使用其住宿功能，建设品质要求高，需满足各决策单位提出的标准进行设计与建造。

（3）项目建设周期短，需在设计技术层面平衡快速建造、高品质交付及造价可控的问题。

（4）本项目存在地质复杂（有溶洞）、有地下室及基坑支护、地形高差大（需进行边坡支护）、土方工程量大、室内装修风格多、建筑造型复杂等问题，需重点控制设计造价不超限额。

（5）由于项目建设处于疫情防控期，项目设计院难以驻场，存在施工单位与设计院两地办公情况，沟通效率低，设计图纸质量把控难。

（6）深化设计内容多，钢结构、机电安装、智能化、室内装修、幕墙、厨房等都需要在施工图的基础上进行施工深化。

02

EPC设计管理创新实践

2.1组织管理创新

2.1.1采用“IPMT+EPC+监理”项目管理模式

目前建筑市场存在EPC总承包模式管理制度缺失、管理体系不够完善等问题，导致工程总承包模式并不能有效落实到位，管理效果难以达到建造要求，给项目的总体运行效果带来不良的影响。本项目由于工期紧张，项目通过组织创新，形成IPMT联合管理团队，通过IPMT扁平化框架，实现决策、管理、执行三层联动，做到纵向贯通、横向协调，大幅提升管理效率。利用多维度的立体架构，矩阵化管理，减少沟通流程环节、提高决策效率，项目管理模式图如表1所示。

表1“IPMT+EPC+监理”项目管理模式

（1）迅速确定“平疫结合、以平为主”的设计策略

将防疫需要的“三区两通道”与主体建筑之间进行相对的脱离、在物理层面减少两者之间融合度，便于主体建筑功能设计实施的快速推进。通过室内外后置的隔断、功能间等，实现防疫需求功能和流线，同时如果在后期存在其他参建方的意见，也可以让设计施工修改量可控。

（2）简化决策流程

对项目中的重点区域，如大堂、餐厅、多功能厅、电梯厅等公共区域及客房的风格设计，建筑外立面形象设计，与二期工程的衔接设计，造价情况等，在同参建方形成初步的一致意见后，直通最高决策层进行汇报确定，最大程度减少中间环节和决策时间。

（3）运营导向，确定标准

同项目运营方协同工作，以项目运营为导向，迅速敲定项目作为健康驿站功能结束后的运营策略和需求，将建筑功能配置、流线、机电系统配置、智能化需求等融入设计中。在设计之初和各参建方一起共同确定交付标准、房间配置清单等。

（4）各部门高效协作

通过工作专班联席会议，市政部门、交通部门、环保部门、城管部门、住建部门、监督部门等简化工作流程，为项目“开绿灯”，为项目的报批报建、管线迁改、道路交通、夜间施工、市政管线接驳等提供便利条件，同步完善场地外部的必要条件。

2.1.2采用双矩阵式设计管理架构

在项目设计阶段遇上设计院所在城市疫情暴发，设计人员居家办公，为保证关键节点不延误，项目采取双矩阵式的管理架构，管理线与专业线矩阵式穿插，管理线由施工企业各专业设计人员组成，专业线由施工企业各专业人员与设计院各专业人员对接，总体由项目设计总监统筹管理，确保从总体到各专业的设计管理顺利进行。总体把控建筑从设计、采购