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2025年超星尔雅学习通《组织架构设计与员工绩效考核》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.组织架构设计的首要目的是（）

A.提高员工福利

B.明确职责和权限

C.增加企业利润

D.减少管理层级

答案：B

解析：组织架构设计的核心在于明确各部门、各岗位的职责和权限，确保信息畅通，提高工作效率。这是组织架构设计的首要目的，其他选项虽然也是企业目标，但不是组织架构设计的直接目的。

2.以下哪项不属于组织架构设计的关键要素？（）

A.部门设置

B.职权配置

C.员工数量

D.沟通渠道

答案：C

解析：组织架构设计的关键要素包括部门设置、职权配置、沟通渠道等，员工数量虽然重要，但不是组织架构设计的核心要素。组织架构设计更关注的是如何合理配置资源和职责，而不是单纯的人员数量。

3.绩效考核的主要目的是（）

A.奖励优秀员工

B.改进员工工作

C.增加企业收入

D.减少员工离职

答案：B

解析：绩效考核的主要目的是通过评估员工的工作表现，找出工作中的不足，从而帮助员工改进工作方法，提高工作效率。奖励优秀员工、增加企业收入、减少员工离职都是绩效考核的间接目的，而不是主要目的。

4.绩效考核中最常用的方法是（）

A.360度评估

B.目标管理法

C.关键绩效指标法

D.行为锚定评分法

答案：C

解析：关键绩效指标法（KPI）是最常用的绩效考核方法之一，它通过设定具体的、可衡量的绩效指标来评估员工的工作表现。其他方法虽然也有应用，但不如KPI方法常用。

5.绩效考核中，主管的评价应（）

A.完全客观

B.基于事实

C.主观为主

D.以员工自我评价为主

答案：B

解析：绩效考核中，主管的评价应基于事实，即通过观察和记录员工的工作表现，进行客观评价。完全客观很难实现，因为评价总会带有一定主观性，但应尽量基于事实，避免主观臆断。

6.绩效考核结果应（）

A.仅用于奖金发放

B.用于改进工作和培训

C.仅用于内部沟通

D.用于制定企业战略

答案：B

解析：绩效考核结果应主要用于帮助员工改进工作和提供培训，以便提高工作效率和工作能力。奖金发放、内部沟通、制定企业战略都是绩效考核结果的应用方向，但不是主要用途。

7.绩效考核中，员工参与的重要性体现在（）

A.提高考核公平性

B.增加员工动力

C.减少考核时间

D.降低管理成本

答案：A

解析：员工参与绩效考核可以提高考核的公平性，因为员工可以提供自己的工作情况说明，从而减少主管单方面的评价偏差。增加员工动力、减少考核时间、降低管理成本虽然也是员工参与的好处，但提高考核公平性是最重要的。

8.绩效考核周期一般不应超过（）

A.一个月

B.一个季度

C.半年

D.一年

答案：D

解析：绩效考核周期一般不应超过一年，因为过短的考核周期可能导致考核过于频繁，增加管理成本；过长的考核周期则可能导致绩效问题被忽视。一年是比较合理的考核周期。

9.绩效考核中，以下哪项不属于绩效考核的内容？（）

A.工作态度

B.工作能力

C.工作结果

D.个人生活

答案：D

解析：绩效考核主要关注员工的工作表现，包括工作态度、工作能力和工作结果，个人生活一般不属于绩效考核的内容，除非与工作有直接关系。

10.绩效考核中，主管应（）

A.像法官一样公正

B.像教练一样指导

C.像朋友一样随意

D.像老板一样命令

答案：B

解析：绩效考核中，主管应像教练一样指导员工，帮助员工发现问题，提供改进建议，而不是像法官一样公正、像朋友一样随意或像老板一样命令。主管的指导作用是绩效考核的重要环节。

11.组织架构设计的主要依据不包括（）

A.企业战略目标

B.现有资源条件

C.员工个人喜好

D.行业竞争环境

答案：C

解析：组织架构设计需要依据企业战略目标、现有资源条件以及行业竞争环境等因素，以确保组织结构能够支持企业战略的实施，并适应外部环境的变化。员工个人喜好虽然在一定程度上会影响组织文化，但并不是组织架构设计的主要依据。

12.职能制组织架构的优点是（）

A.跨部门协作能力强

B.员工发展空间大

C.命令统一，效率高

D.管理幅度宽

答案：C

解析：职能制组织架构的优点在于其结构清晰，命令统一，层级分明，有利于提高管理效率。缺点在于跨部门协作能力较弱，员工发展空间相对较小，管理幅度也受到一定限制。

13.直线制组织架构适用于（）

A.规模较大的企业

B.复杂产品类型的企业

C.规模较小的企业

D.研发密集型企业

答案：C

解析：直线制组织架构是最简单的组织结构形式，适用于规模较小的企业，因为其结构简单，管理层级少