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APQP(第三版)理解与应用

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APQP基础■策划和定麗产品设计和■过程设计和■产品和过程爾反馈、评估

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/和纠正措施

第—章第二章第三章第四章第五章第六章

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APQP基础■策划和定爾产品设计和■过程设计和■产品和过程疆反馈、评估

和纠正措施

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第—章第二章第三章第四章第五章第六章

APQP更新内容

第

章

APQP推动本次更新需求的因素包括：APQP与

①伴随其他参考资料的更改，手册需及时进行更新，以便与保持关联。例如，

IATF16949、AIAG和VDA手册以及其他福特通用气车和斯泰兰蒂斯核心工具手册

，

—致的新术语和概念。

基础雙门②正在加强对APQP的详尽评审，以避免已知的风险因素。

@纳入从过去的项目和问题中吸取的经验教训。

_

④APQP的应用范围正在发生变化，以满足更高自动化程度和最终自动驾驶、电气化和

移动义的扩大所带来的需求。

⑤在生产控制计划中添加H安全投产〃要求应用于批量生产的初始启动.

，

⑥提供了对客特定要求的适当引用但不包括全文。

，

1竞内入其中

⑦积极征求供应商的意见并在适当时彳。

，

先期产品质量策划APQP)基础

（

第

ate

APQP•先期产品质量策划(APQP)是一种结构化方法，用于定义和建立确保产

基础和入门品满足顾窖并满足所有性能和质量要求所需的步骤。

•产品质量策划的目标是促进与每个相关人员的沟通，以确保按时完成所有

必需的步骤,

有效

•有效的产品质量策划取决于公司领导层对实现顾窖满意度所需努力的承诺。

先期产品质量策划APQP)基础

（

APQP产品辰量策划的一些好处是：

①引导资源来满足顾客。

②促进及早识别所需的变更。

基础雙门(D提高新零件的_次合格率。

©以最低的成本按时提供优质的产品。

：每个先期产品质量策划都是独一无二的。汍行的实际时间和顺序取决i

!于顾窖的需求和期望和/或其他实际事项。工作实践、工具和/或分析技术

!在产品质量策划周期中实施得越早越好。,

产品质量策划