建筑工程进度管理汇报模板.docxVIP

建筑工程进度管理汇报模板

一、项目基本信息

*项目名称：[填写项目全称]

*汇报周期：[填写本期汇报的起止日期，例如：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日]

*汇报日期：[填写本次汇报的提交日期]

*汇报单位/部门：[填写施工单位项目部或具体负责部门]

*汇报人：[填写汇报人姓名及职务]

*项目负责人：[填写项目负责人姓名]

二、项目总体进度概述

本部分旨在简要概括项目当前所处的整体阶段及总体进度状况，让阅读者对项目有一个宏观的把握。

*项目当前阶段：[例如：基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段、竣工验收准备阶段等]

*总体进度情况：[简要说明项目总体进度是否按计划进行，例如：项目总体进度基本符合计划要求/略有滞后/超前于计划。截至本期末，项目总体完成度约为XX%。]

*关键里程碑节点完成情况：[列出本期内已完成或计划完成的关键里程碑节点，简述其完成状态。例如：XX楼主体结构封顶（已完成）、XX区域地下室结构验收（计划X月X日完成，目前已具备验收条件）。]

三、本期工程进度详细情况

（一）本期计划完成与实际完成工程量对比

序号

计划工作内容

计划工程量

计划完成百分比

实际完成工作内容

实际完成工程量

实际完成百分比

完成情况(√/×/△)

备注(如：部分完成原因)

:---

:-------------------

:---------

:-------------

:-----------------------

:-------------

:-------------

:---------------

:---------------------

1

[例如：XX楼土方开挖]

[例如：XXm3]

[例如：100%]

[例如：XX楼土方开挖]

[例如：XXm3]

[例如：100%]

√

2

[例如：XX结构施工]

[例如：XX层]

[例如：80%]

[例如：XX结构施工]

[例如：XX层]

[例如：70%]

△

[例如：钢筋供应延迟]

...

...

...

...

...

...

...

...

*注：完成情况中，√表示按计划完成，×表示未完成，△表示部分完成或超额完成。工程量可根据具体工作内容采用实物量、产值或形象进度等方式表示。*

（二）主要分部分项工程形象进度描述

*[分部分项工程A，如：地下室结构]：[详细描述其形象进度，例如：地下室底板钢筋绑扎完成，模板安装完成XX%，混凝土浇筑完成XX区域。]

*[分部分项工程B，如：主体结构]：[例如：1#楼主体结构施工至X层，2#楼主体结构封顶，砌体工程开始施工。]

*[分部分项工程C，如：安装工程预埋]：[例如：随主体结构完成XX区域水电预埋工作。]

*[其他重要工作]：[例如：施工临时道路铺设完成，临水临电接入等。]

四、进度偏差分析

（一）主要滞后工作及偏差程度

*滞后工作1：[具体工作名称]，计划完成[XX]，实际完成[XX]，滞后[例如：X天/XX%]。

*滞后工作2：[具体工作名称]，计划完成[XX]，实际完成[XX]，滞后[例如：X天/XX%]。

*（若有超前工作，也可简述）超前工作1：[具体工作名称]，超前原因[简述]。

（二）进度偏差原因分析

针对上述滞后工作，具体原因分析如下：

1.设计方面：[例如：XX图纸未能按时提供、图纸变更导致返工、设计交底不及时等。]

2.物资供应方面：[例如：XX材料进场延迟、材料质量检验不合格需退场、甲供材供应滞后等。]

3.设备方面：[例如：XX机械设备故障维修、租赁设备未能按时到场等。]

4.人力资源方面：[例如：劳动力不足、技工短缺、班组协调问题等。]

5.施工组织管理方面：[例如：工序安排不合理、交叉作业协调不畅、现场管理不到位等。]

6.外部环境及不可抗力：[例如：连续降雨影响室外作业、政策停工、周边环境干扰等。]

7.其他原因：[根据实际情况填写]

五、已采取及拟采取的纠偏措施

（一）针对本期进度偏差已采取的措施

*[例如：为解决XX材料供应问题，已紧急联系备用供应商，并调整了后续工序的施工顺序。]

*[例如：针对劳动力不足，已与劳务公司协商增加XX工种人员，预计X日内到岗。]

（二）拟采取的后续纠偏及保证措施

为确保后续工程按计划推进，拟采取以下措施：

1.组织措施：[例如：成立专项进度协调小组，加强现场指挥调度；优化施工班组，增加关键工序作业人员；延长有效作业时间（如夜间施工，需办理相关手续）等。]

2.技术措施：[例如：优化施工方案，采用更高效的施工工艺；提前进行图纸会审，减少设计变更；