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2025年电力工程项目经理年终总结(通用3篇)

第一篇

时光荏苒，转眼间2025年即将画上句号。在这一年里，我作为电力工程项目经理，肩负着项目的规划、组织、协调和控制等重要职责，带领团队顺利推进了多个电力工程项目。通过不懈努力，我们在确保工程质量和安全的前提下，按时完成了各项任务，为公司的发展做出了积极贡献。以下是我对这一年工作的详细总结。

一、项目管理工作

1.项目规划与筹备

年初，我们承接了多个不同规模的电力工程项目，涵盖了变电站建设、输电线路改造等多个领域。在项目启动阶段，我组织团队进行了详细的现场勘查和调研，结合项目要求和实际情况，制定了科学合理的项目计划。明确了项目的目标、任务