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国有企业部门负责人年度考核责任书

为全面落实国有企业高质量发展要求，强化部门负责人责任意识与履职效能，确保企业年度经营目标与战略规划有效落地，经甲乙双方充分协商，就乙方（XX部门负责人，姓名：XXX）2024年度工作责任事项达成如下约定：

一、考核双方

甲方：XX国有企业（统一社会信用代码：XXXXXXXXXXXXXXXXXX）

乙方：XX部门（部门名称：XXX）负责人，姓名：XXX，身份证号：XXXXXXXXXXXXXXXXXX

二、考核期限

2024年1月1日至2024年12月31日。

三、考核内容与指标

本考核以“目标导向、量化为主、全面覆盖”为原则，围绕职责履行、目标任务、管理效能、党建与党风廉政建设四大维度设定具体指标，总分100分，其中定量指标占70分，定性指标占30分。

（一）职责履行（20分）

1.战略执行责任（5分）：严格落实企业年度工作会议决议及三年行动方案要求，牵头制定本部门年度工作计划，明确任务清单、责任分工与时间节点，确保部门目标与企业战略高度协同。工作计划需经企业分管领导审批后实施，未按时提交或偏离战略方向的，每处扣1分；执行过程中重大调整未履行审批程序的，每次扣2分。

2.业务统筹责任（5分）：统筹部门日常运营，协调跨部门协作事项，确保业务流程顺畅。每季度至少组织1次部门业务分析会，形成会议纪要并报企业运营管理部备案；未按时召开或无有效改进措施的，每次扣1分。对跨部门协作事项推诿扯皮导致工作延误的，每次扣2分。

3.风险防控责任（5分）：建立部门风险防控清单，涵盖业务、财务、合规等领域，每季度开展风险排查并形成报告。未建立清单或排查走过场的，扣2分；因防控不力导致重大风险事件（直接经济损失超50万元或造成企业声誉损害）的，扣5分并承担相应责任。

4.应急处置责任（5分）：牵头制定部门应急预案，组织年度应急演练（至少2次），确保突发事件响应及时、处置有效。未制定预案或未开展演练的，扣3分；因处置不当导致损失扩大的，扣5分。

（二）目标任务（50分）

1.经营指标（20分）

-营业收入：2024年度部门营业收入目标为XX万元（同比增长10%），完成率达100%得10分，每低于1个百分点扣1分，低于90%不得分。

-利润总额：目标为XX万元（利润率不低于8%），完成率达100%得5分，每低于0.5个百分点扣1分，低于7%不得分。

-成本控制：部门可控成本（含管理费用、销售费用）总额不超过XX万元（成本费用率≤15%），每超支1%扣1分，超支5%以上不得分。

2.业务指标（15分）

-市场拓展：新签合同额不低于5000万元（其中外部市场占比≥60%），完成得5分，每少100万元扣0.5分，低于4000万元不得分。

-重点项目推进：负责企业级重点项目10个（清单附后），要求100%按节点完成，每延迟1个项目扣1分，延迟超2个项目不得分；项目验收合格率需达100%，每出现1个不合格项目扣2分。

-客户满意度：年度客户满意度调查得分≥85分（以企业市场部第三方调查结果为准），每低1分扣0.5分，低于80分不得分。

3.管理指标（15分）

-制度建设：牵头修订/完善部门管理制度5项（涵盖岗位职责、业务流程、考核激励等），经企业法务部合规审查后实施，每少1项扣1分，未通过合规审查的每项扣0.5分。

-团队建设：部门员工年度培训覆盖率≥90%（人均课时≥40小时），得5分；覆盖率每低5%扣1分，人均课时每少5小时扣0.5分。员工年度离职率（不含正常退休）控制在8%以内，每超1%扣1分，超15%不得分。

-信息化升级：推动部门业务系统与企业ERP平台对接，实现数据实时共享，6月底前完成需求调研，9月底前上线试运行，12月底前正式运行。未按时完成阶段目标的，每延迟1个月扣1分，未上线不得分。

（三）管理效能（15分）

1.决策规范性（5分）：严格执行“三重一大”决策制度，部门重大事项（单笔支出超50万元、合作方选择、制度修订等）须经部门会议集体研究并报企业分管领导审批。未执行集体决策的，每次扣2分；未履行审批程序的，每次扣3分。

2.执行力（5分）：对企业部署的临时任务（如专项检查、迎审材料准备等）须在规定时限内高质量完成，延迟或质量不达标（经分管领导评定）的，每次扣1分，累计3次以上不得分。

3.创新贡献（5分）：牵头或参与企业级创新项目（技术、管理、流程等）至少1项，形成可推广经验或获得内部创新奖的，加2分；未开展创新工作的，扣3分。

（四）党建与党风廉政建设（15分）

1.党建责任（8分）：作为部门党支部书记（或党建联系人），需落实“第一责