质管部供应商管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

为加强公司质量管理体系建设，确保产品质量，提高供应商管理水平，特制定本制度。本制度适用于公司所有供应商的管理，旨在规范供应商的选择、评估、合作及监督等工作。

二、供应商选择与评估

1.供应商选择原则：

-符合国家相关法律法规和行业标准。

-具有良好的商业信誉和稳定的供货能力。

-产品质量符合公司质量要求。

-具有良好的售后服务体系。

2.供应商评估流程：

-质管部根据采购需求，制定供应商评估标准。

-对潜在供应商进行初步筛选，包括资质审查、生产能力、产品质量等方面。

-组织专家对筛选出的供应商进行现场评审，包括生产现场、质量管理体系、售后服务等。

-根据评审结果，确定合格供应商名单。

三、供应商合作与监督

1.合同签订：

-质管部与合格供应商签订供货合同，明确双方的权利和义务。

-合同中应包含质量标准、交付时间、售后服务等内容。

2.质量监督：

-质管部对供应商的产品进行定期和不定期的质量抽检。

-对不合格产品，要求供应商及时整改，并追究相关责任。

-对供应商的质量管理体系进行定期审核，确保其持续改进。

3.售后服务：

-供应商应建立完善的售后服务体系，及时响应客户需求。

-质管部对供应商的售后服务进行监督，确保服务质量。

四、供应商考核与激励

1.考核指标：

-产品质量合格率。

-交货及时率。

-售后服务满意度。

-质量管理体系运行情况。

2.考核方法：

-定期对供应商进行考核，考核结果纳入供应商管理档案。

-对考核优秀的供应商给予奖励，对考核不合格的供应商进行整改或淘汰。

五、附则

1.本制度由质管部负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，旨在建立一套科学、规范、高效的供应商管理体系，为公司产品质量提供坚实保障，促进公司持续健康发展。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司质量管理体系，确保产品质量稳定可靠，提高供应链管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有供应商的管理，包括原材料供应商、零部件供应商、包装材料供应商等。

第三条质量管理部门负责本制度的制定、解释和实施，各部门应积极配合，共同维护公司供应链的质量。

第二章供应商选择与评估

第四条供应商选择原则：

1.符合国家相关法律法规和行业标准；

2.具有良好的商业信誉和健全的财务状况；

3.具有较强的生产能力和技术实力；

4.具有完善的质量管理体系和良好的质量控制能力；

5.产品质量稳定，符合公司质量要求。

第五条供应商评估程序：

1.初步筛选：根据供应商资质、产品目录、市场口碑等因素进行初步筛选；

2.详细评估：对筛选出的供应商进行详细评估，包括生产能力、技术实力、质量管理体系、质量控制能力等；

3.供应商评审：组织评审小组对评估结果进行评审，确定合格供应商；

4.供应商备案：对合格供应商进行备案，建立供应商档案。

第三章供应商质量控制

第六条供应商质量控制要求：

1.供应商应建立完善的质量管理体系，确保产品质量；

2.供应商应按照合同要求提供合格的产品，确保产品符合国家相关标准和公司质量要求；

3.供应商应定期进行内部质量审核，确保质量控制措施得到有效执行；

4.供应商应积极配合公司进行质量改进，提高产品质量。

第七条质量管理部门对供应商的质量控制进行监督：

1.定期对供应商进行质量检查，包括产品抽样检验、现场审核等；

2.对不合格产品进行追溯，要求供应商及时整改；

3.对严重违反质量规定的供应商，有权取消其供应商资格。

第四章供应商考核与激励

第八条供应商考核指标：

1.产品质量合格率；

2.产品交付及时率；

3.供应商服务质量；

4.供应商质量改进措施实施情况。

第九条供应商考核程序：

1.质量管理部门每月对供应商进行考核；

2.考核结果纳入供应商档案；

3.对考核优秀的供应商给予奖励，对考核不合格的供应商进行警示或取消供应商资格。

第五章供应商关系管理

第十条建立供应商沟通机制：

1.定期召开供应商会议，交流信息，解决问题；

2.建立信息反馈渠道，及时处理供应商提出的问题；

3.鼓励供应商参与公司产品研发，共同提高产品质量。

第十一条建立供应商评价体系：

1.对供应商的业绩、质量、服务等方面进行综合评价；

2.根据评价结果调整供应商合作策略。

第六章附则

第十二条本制度由质量管理部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

备注：本制度可根据公司实际情况进行修订和完善。

第3篇

一、总则

为加强我司供应商管理，确保产品质量和供应链的稳