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2025年《财务共享中心》知识考试题库及答案解析

单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.财务共享中心的核心价值之一是()

A.提高财务人员的非专业化操作能力

B.实现财务流程的标准化和自动化

C.增加财务部门的人工成本支出

D.减少与外部审计机构的沟通频率

答案:B

解析:财务共享中心通过集中处理标准化、重复性的财务业务,实现流程的统一化和自动化,从而提高效率、降低成本、加强管控。其核心价值在于通过规模效应和技术手段优化财务运作,而非提升非专业化操作能力或增加人工成本。与外部审计机构的沟通频率可能因流程透明度提高而增加,而非减少。

2.在财务共享中心中,T型账主要用于()

A.替代传统的总账系统

B.核算明细账与总账的勾稽关系

C.记录非货币性资产交易

D.自动生成财务报表数据

答案:B

解析:T型账是一种会计核算工具,通过将总账和明细账的关系以T形图示方式呈现,直观展示借贷方金额的平衡关系。在财务共享中心中,它主要用于检查和核对明细账与总账数据的一致性,确保账务记录的准确性,是保障会计信息质量的重要手段。

3.财务共享服务中心的三线四区模型中,三线通常指的是()

A.业务操作线、风险管理线、监督审核线

B.资金结算线、成本控制线、预算管理线

C.会计核算线、税务处理线、资金管理线

D.基础数据线、流程优化线、系统支持线

答案:A

解析:三线四区是财务共享中心的一种典型组织架构模型。三线通常指业务操作线(负责具体业务处理)、风险管理线(负责合规与内控)、监督审核线(负责事后监督与质量检查),分别对应不同职责和管理要求。四区则可能指不同业务领域或流程区域。选项A准确描述了三线的核心职能分工。

4.财务共享中心实施初期最常见的阻力来源于()

A.技术系统的复杂性

B.员工对流程变更的不适应

C.高层管理者的决策失误

D.外部审计机构的要求变更

答案:B

解析:财务共享中心涉及组织架构调整、工作流程再造和信息系统应用,员工需要改变原有的工作习惯和方式。由于对未知的不确定性、对自身角色变化的焦虑、对新技术操作的恐惧等原因,员工通常会对流程变更产生抵触情绪,这是实施初期最常见的阻力来源。

5.在财务共享中心中,RPA技术的应用主要目的是()

A.完全替代人工财务岗位

B.执行重复性、规则明确的财务任务

C.提高财务决策的智能化水平

D.增加财务系统的安全防护等级

答案:B

解析:RPA(RoboticProcessAutomation,机器人流程自动化)技术擅长模拟人类操作,执行规则清晰、重复性高的业务流程,如数据录入、对账、报表生成等。在财务共享中心,应用RPA旨在将此类标准化任务自动化,提高处理效率和准确性,解放人力资源从事更高价值的工作,但并非完全替代人工。

6.财务共享中心的服务水平协议(SLA)通常不包括()

A.处理业务的响应时间承诺

B.交易处理的准确率目标

C.员工满意度调查结果

D.系统可用性保证

答案:C

解析:服务水平协议(SLA)是衡量财务共享中心服务绩效的关键文件,通常明确规定了各项服务的量化指标,如业务处理时效、准确率、系统正常运行时间等。员工满意度调查结果虽然反映服务体验,但属于定性评价范畴,一般不作为SLA中的核心量化承诺指标。

7.财务共享中心建设成功的关键因素之一是()

A.一次性投入全部所需资金

B.选择最复杂的技术平台

C.确保业务流程的标准化程度

D.减少与业务部门的沟通协调

答案:C

解析:财务共享中心的核心优势在于通过标准化流程实现规模效应和效率提升。因此,确保纳入共享范围的业务流程具有高度的标准化、规范化和可自动化程度,是建设成功的关键前提。流程不标准会导致共享处理难度大、成本高、风险高。

8.财务共享中心中,业财融合主要体现在()

A.财务部门独立制定预算计划

B.业务部门完全依赖财务数据做决策

C.财务人员深入业务一线参与流程优化

D.财务系统与业务系统物理隔离

答案:C

解析:业财融合要求财务工作嵌入业务流程,财务人员不仅提供数据支持,更要理解业务实质,参与业务决策和流程改进。在财务共享中心模式下,通过财务人员参与业务流程梳理、优化和监控,将财务视角融入业务前端,是业财融合的重要实践方式。

9.财务共享中心运营过程中,最常见的风险点是()

A.系统完全崩溃导致业务停滞

B.内部控制流程被人为绕过

C.所有员工同时提出休假申请

D.财务数据完全丢失

答案:B

解析:财务共享中心虽然建立了相对完善的制度和流程,但在实际运营中,人为因素是最大的风险变量。员工可能出于各种原因(如效率、人情等)有意或无意地绕过既定的控制流

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