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2016年管理咨询师考试科目：管理实务

习题6

(51)管理咨询人员为某公司设计了全面预算管理的考评程序，其

中做法不正确的是()。

A.财务部负责收集与分析责任中心的预算执行信息，并报送审

计部

B.审计部对预算执行结果进行审计，并将审计结果报送预算管

理办公室

C.预算管理办公室依据审计结果计算奖罚，并报送人力资源部

D.人力资源部将奖罚计算结果分解，落实到责任中心每一责任

人

(52)张总经理把产品销售的责任委派给一位负责市场经营的副总

经理，由其负责所有地区的经销办事处，但总经理又要求各地区办事

处的经理们直接向总会计汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直

接向各经销办事处的经理们下达命令。张总经理的这种做法违反了组

织设计的()。

A.职、责、权对应原

B.指挥统一原

1

C.管理幅度和层次适当原则

D.集权、分权适度原则

(53)某企业在薪酬管理过程中采用高稳定性薪酬模式，该企业需

要防范的消极影响是()。

A.企业员工缺乏归属感

B.企业对员工缺乏激励作用

C.企业员工缺乏安全感

D.企业很难寻找合适的比例

(54)某公司是一家设计语音识别设备的公司，经营规模虽然不大，

但发展迅速。公司成立以来，一直实行集权管理。下列选项中，最有

可能改变公司的集权管理体制的是()。

A.宏观经济增长速度加快

B.国家发布新的语音识别设备技术标准

C.市场对语音识别设备的需求下降

D.公司开始涉及其他类型的电子设备领域

(55)企业管理咨询推广到西欧的时间大致是()

A.20世纪初

B.20世纪50年代

C.20世纪70年代

2

D.20世纪90年代

(56)企业视觉识别系统不包括()

A.企业制度设计

B.企业名称设计

C.企业标志设计

D.企业标准字设计

(57)企业为企业生存发展、国家繁荣、社会文明进步做出了杰出

贡献的企业家，

通过宣传表彰，以提高企业在社会上的声誉所进行的长远性谋划

和方略，即()

A.企业产品形象战略

B.企业技术形象战略

C.企业家形象战略

D.企业职工形象战略

(58)目前越来越多的咨询公司按照客户要求编制投标文件，积极

参加竞标活动。客户选择管理咨询公司最关注下列竞标文件组合中的

是哪一项()。

A.公司简介、公司资质证书、项目报价

B.公司简介、项目建议书、项目报价

3

C.项目报价、保密协议、项目组构成

D.项目报价、项目时间计划、保密协议

(59)战略咨询中PEST分析法主要适用于()。

A.对总体经营环境进行分析

B.对行业环境进行分析

C.对竞争环境进行分析

D.对经济环境进行分析

(60)某公司的制造成本在竞争中不占优势，而导致成本高的主要

原因是原材料采购价格高。为降低该公司的制造成本，以下措施不恰

当的是()。

A.与供应商协商以获取更优惠的原料价格

B.尝试使用相对便宜的原料替代品

C.增加研发投入以提高产品性能

D.通过后向一体化整合控制原材料的成本

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