2025年超星尔雅学习通《招聘选拔与人才激励》章节测试题库及答案解析.docxVIP

2025年超星尔雅学习通《招聘选拔与人才激励》章节测试题库及答案解析.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年超星尔雅学习通《招聘选拔与人才激励》章节测试题库及答案解析

单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.招聘过程中,用于初步筛选大量应聘者的工具是()

A.人才测评

B.简历筛选

C.面试

D.绩效评估

答案:B

解析:简历筛选是招聘过程中第一个环节,通过审查应聘者的教育背景、工作经历、技能等信息,快速淘汰不符合基本要求的候选人,从而缩小候选人范围,提高后续环节的效率。人才测评、面试和绩效评估通常在简历筛选之后进行,用于更深入地评估候选人的能力和素质。

2.在制定招聘计划时,首先要考虑的因素是()

A.招聘预算

B.岗位需求

C.招聘渠道

D.法规要求

答案:B

解析:岗位需求是制定招聘计划的基础,明确了需要招聘的岗位、数量、职责和要求,才能有针对性地进行招聘工作。招聘预算、招聘渠道和法规要求都是在确定了岗位需求之后考虑的因素。

3.以下哪种方法不属于行为面试法()

A.基于工作样本的面试

B.情境面试

C.绩效评估面试

D.传统的行为事件访谈

答案:C

解析:行为面试法主要通过询问应聘者在过去的工作中遇到的具体情境和行为,来评估其能力和素质。基于工作样本的面试、情境面试和传统的行为事件访谈都属于行为面试法。绩效评估面试则侧重于评估应聘者当前的绩效表现,不属于行为面试法。

4.在面试过程中,以下哪项是评估应聘者动机的有效方法()

A.提问专业问题

B.观察应聘者的非语言行为

C.让应聘者进行压力测试

D.要求应聘者提供推荐信

答案:B

解析:观察应聘者的非语言行为,如表情、姿态、眼神等,可以有效地评估其动机、自信度和情绪状态。提问专业问题主要评估知识和技能,压力测试可能引起应聘者的紧张,影响评估效果,要求推荐信是在面试之后进行的验证环节。

5.以下哪种激励方式属于物质激励()

A.授权

B.荣誉奖励

C.培训机会

D.加薪

答案:D

解析:物质激励是指通过金钱或物质奖励来激发员工积极性的方式。加薪属于典型的物质激励。授权、荣誉奖励和培训机会属于非物质激励,虽然也能起到激励作用,但与物质激励有本质区别。

6.激励理论中,双因素理论认为导致员工不满意的因素是()

A.工作本身的性质

B.工作环境

C.公司政策

D.工作成就感

答案:C

解析:双因素理论将影响员工工作满意度的因素分为保健因素和激励因素。保健因素,如公司政策、管理方式、工资福利等,如果得不到满足,会导致员工不满意;激励因素,如工作成就感、认可、工作本身的性质等,如果得到满足,则能激励员工。公司政策属于保健因素,是导致员工不满意的因素。

7.在绩效管理中,以下哪项是制定绩效目标的关键步骤()

A.评估员工绩效

B.设定绩效标准

C.提供绩效反馈

D.奖励优秀员工

答案:B

解析:制定绩效目标的关键步骤是设定明确的、可衡量的绩效标准。只有明确了标准,才能评估员工绩效,提供反馈,并最终进行奖励。评估员工绩效、提供绩效反馈和奖励优秀员工都是绩效管理的重要环节,但不是制定绩效目标的关键步骤。

8.以下哪种方法不属于360度绩效评估()

A.上级评估

B.同事评估

C.下级评估

D.自我评估

答案:D

解析:360度绩效评估是指从与被评估者工作相关的多个角度,收集关于其绩效的信息,包括上级、同事、下级和客户等。自我评估虽然也是一种评估方式,但通常不被包含在360度绩效评估中,因为其客观性可能受到自身主观因素的影响。

9.在绩效评估过程中,以下哪项是避免评估偏差的有效方法()

A.使用模糊的评估标准

B.只关注员工的缺点

C.提供具体的评估依据

D.让多个评估者独立评估

答案:C

解析:为了避免评估偏差,绩效评估应该基于具体的、客观的评估依据,而不是模糊的标准或只关注员工的缺点。让多个评估者独立评估可以减少单一评估者的主观偏见,也是一种有效的方法,但提供具体的评估依据是基础。

10.绩效评估结果的应用方式不包括()

A.员工晋升

B.员工培训

C.薪酬调整

D.员工离职

答案:D

解析:绩效评估结果是人力资源管理的重要依据,可以用于员工晋升、培训、薪酬调整等方面,以激励员工,提升组织绩效。员工离职是员工个人的选择,绩效评估结果不能直接决定员工是否离职。

11.在招聘过程中,用于评估应聘者综合素质和潜力的是()

A.笔试

B.人才测评

C.面试

D.身体检查

答案:B

解析:人才测评是一种系统性的方法,通过各种工具和技术,评估应聘者的综合素质和潜力,包括性格、能力、动机等方面。笔试主要评估专业知识,面试侧重于沟通能力和经验,身体检查则是评估健康状况。人才测评能够更全面地了解应聘者,为招聘决策提

您可能关注的文档

文档评论(0)

131****4536 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档