EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案).docx

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2025-12-07 发布于四川
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EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)

一、设计管理体系构建与实施

设计作为EPC项目的龙头环节，需贯穿项目全周期，重点聚焦设计策划、优化协同与限额控制。项目启动阶段成立设计管理领导小组，由项目经理任组长，设计经理、采购经理、施工经理为成员，明确设计目标为“技术先进、经济合理、可施工性强”。设计策划阶段编制《设计任务书》，细化各专业设计深度要求（如建筑专业需提供1:50节点大样图，结构专业需明确关键构件计算书），并制定三级设计进度计划：一级计划为项目总控节点（如初步设计30天、施工图设计90天），二级计划为各专业分阶段目标（如建筑专业第10天完成平面布局、第20天完成立面设计