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2025年经理年终工作总结(通用2篇)

第一篇

时光荏苒，在充实而忙碌的工作中，2025年即将画上句号。作为部门经理，在过去的一年里，我始终秉持着对工作的高度责任感和敬业精神，带领团队努力拼搏，积极应对各种挑战，为公司的发展贡献力量。以下是我对2025年工作的详细总结。

一、团队管理与建设

1.人员招聘与配置

年初，根据公司业务发展需求和部门实际情况，制定了详细的人员招聘计划。通过多种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等，吸引了大量优秀人才投递简历。经过严格的筛选和面试流程，共招聘了[X]名新员工，充实了团队力量。在人员配置方面，根据员工的专业技能、工作经验和个人特