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工程项目合同履行过程中的质量控制策略.docx

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    工程项目合同履行过程中的质量控制策略

    说明

    为提高履约监督的有效性，应建立完善的奖惩机制。对履约表现良好的项目团队和人员，给予相应的奖励和激励；对于未能按期、按质完成合同要求的，实施相应的惩罚措施，如罚款、违约金等。应设立履约监督反馈机制，对合同履约中存在的问题及时进行反馈和整改，通过不断优化反馈机制来强化监督过程的自我调整与完善。

    工程项目合同管理是确保项目顺利执行并达到预期目标的核心环节。通过有效的风险识别与控制方法，能够预见并规避潜在的风险，确保合同履行过程中的各项工作按照预定目标顺利开展。合同管理过程中，风险的种类多样，涉及多个方面，如

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