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工作目标计划表
单位(总部/厂区/研发中心):部门:EHS职位:经理助理直接上司:EHS总监
工作指标
指标定义
指标定义
数据提供部门
权重
考核细则
实际完成
自评
上级领导评分
第1季度目标
第2季度目标
第3季度目标
第4季度目标
关键任务
(75%)
事故控制情况
微小事故以下不超过2起。
执行标准:超过2起,此项内容每季度考核均不得分。
按规定及时对事故进行调查、分析、总结,按《事故管理制度》要求,事故结案率达到100%。
执行标准:未按期完成调查扣1分/起。
均已及时收集同类企业事故并开展培训。
执行标准:每遗漏一起同类企业事故扣1分。
1、不超过1起
2、事故结案率100%
3、同类企业事故均有培训和事故类比排查
同类企业事故均有培训和事故类比排查
1、不超过1起
2、事故结案率100%
3、同类企业事故均有培训和事故类比排查
1、不超过1起
2、事故结案率100%
3、同类企业事故均有培训和事故类比排查
EHS部
5%
计算方式:
1、达标,得满分;
2、未达标,得分=权重-(事故率-目标)/目标*权重,或未满足要求则少1次扣分。
关键任务:指标的设置应遵循SMART原则(具体明确的、可测量的、可达到的、相关性、时限性)
安全处罚
全年不超过1次,且处罚金额不超过5万。
执行标准:每处罚5000元,扣2分。
次数≤1次
金额≤5万
EHS部
5%
设备物资管理
各类安全设备物资均已开展检查、处于完好状态。
执行标准:未及时开展检查或存在故障过期情形的,每次扣0.5分。
依照制度要求使用并开展检查
依照制度要求使用并开展检查
依照制度要求使用并开展检查
依照制度要求使用并开展检查
EHS部
2%
体系建设和运行
法规法规管理
每个季度下一月10号前完成安全法律法规收集、评价和培训,无明显遗漏项。
执行标准:每项扣0.5分。
10号前完成
10号前完成
10号前完成
10号前完成
EHS部
2%
责任书签订、责任制考核、EHS能力考评
所有员工完成责任书签订和考核。
执行标准:缺少1人扣0.5分。
所有新员工均已签订
所有新员工均已签订
所有新员工均已签订
所有新员工均已签订
EHS部
2%
EHS制度、操作规程管理
所有EHS制度均在到期前完成修订并开展培训。
执行标准:1项过期未修订扣0.5分。
无到期未修订和未培训情形
无到期未修订和未培训情形
无到期未修订和未培训情形
无到期未修订和未培训情形
EHS部
2%
安全活动
参与车间安全活动每年不少于4次。
执行标准:每少1次扣0.5分。
至少1次
至少1次
至少1次
至少1次
EHS部
2%
值班
按照制度要求执行值班
执行标准:无值班不到位情形,若存在,此季度不得分。
无值班不到位情形
无值班不到位情形
无值班不到位情形
无值班不到位情形
EHS部
2%
隐患排查管理
隐患到期整改率98%以上。
执行标准:每低3个百分点扣1分。
无未按计划开展的隐患排查情形。
执行标准:出现一项扣2分。
外部检查无重大隐患。
执行标准:若被外部检查查出重大隐患,此项内容考核不得分。
到期整改率95%以上
到期整改率95%以上
到期整改率95%以上
到期整改率95%以上
EHS部
2%
无未开展的隐患排查
无未开展的隐患排查
无未开展的隐患排查
无未开展的隐患排查
EHS部
2%
无重大隐患
无重大隐患
无重大隐患
无重大隐患
EHS部
2%
双重预防机制
双机制得分得优
执行标准:每季度未得优情形不超过3次,超过3次,每多1次扣0.5分。
未得优情况少于3次
未得优情况少于3次
未得优情况少于3次
未得优情况少于3次
EHS部
2%
新修订的岗位安全操作规程均附设风险告知卡。
执行标准:每缺少1份扣0.5分。
新修订的均附设
新修订的均附设
新修订的均附设
新修订的均附设
EHS部
2%
变更管理
所有车间提交的变更均已按期完成关闭。
执行标准:未按期完成关闭的,每项扣0.5分。
均已按期完成关闭
均已按期完成关闭
均已按期完成关闭
均已按期完成关闭
EHS部
2%
特殊作业管理
外部检查特殊作业问题不超过4处。执行标准:每发现1处扣0.5分。
≤1处
≤1处
1处
≤1处
EHS部
2%
危险化学品管理
反应矩阵、SDS、各类台账清单及时更新;危险化学品登记及时开展。
执行标准:存在到期未更新扣0.5分;存在危险化学品登记未及时开展情形此项不得分。
无到期情形
无到期情形
无到期情形
无到期情形
EHS部
2%
信息填报
政府信息均已按期填报。
执行标准:每逾期1次,扣1分。
及时填报
及时填报
及时填报
及时填报
EHS
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