第六章港口企业生产运作.pptVIP

算例假设有5艘船舶A、B、C、D、E依次进港，需要在一个泊位上安排作业顺序，优化目标是整个作业流程时间最短。各船舶需要的作业时间和要求的离港时间如下表所示：根据先到先服务、最短作业时间先服务、最早离港先服务、后到先服务和剩余松弛时间最短先服务原则确定服务顺序，并选择一种方案。船舶装卸作业时间（天）要求离港时间（天）A35B46C27D69E12第29页，共60页，星期日，2025年，2月5日指派问题港口所拥有的泊位往往不适用于所有的船型，为了获得船舶在港最小停留时间，必须对到港船舶情况进行分析，选择最合适的泊位为之作业。建立0-1规划模型，并采用匈牙利法进行求解。第30页，共60页，星期日，2025年，2月5日问题描述设有m条不同载货量的船舶到达港口，而港口拥有n个作业能力不同的泊位，如何合理的对船舶和泊位进行配置，使船舶在港总的作业时间最短。第31页，共60页，星期日，2025年，2月5日目标函数：约束条件：其中：——效率矩阵元素，即第j艘船舶在第i泊位上作业的时间当m=n时：第32页，共60页，星期日，2025年，2月5日当目标函数追求最大化时几个泊位非同时空闲的求解泊位数与船舶数不相等的求解第33页，共60页，星期日，2025年，2月5日导入进口船图和舱单导入进口船图处理船舶进口船图资料，从而为卸船作业提供作业依据。导入进口舱单处理船舶进口舱单资料，从而为卸船作业及作业数据校验提供作业依据。执行者：船舶计划/配载计划进口卸船流程EDI数据第34页，共60页，星期日，2025年，2月5日船图第35页，共60页，星期日，2025年，2月5日第36页，共60页，星期日，2025年，2月5日安排卸船堆存计划控制室（堆场计划）安排卸船进场箱的堆存计划，为卸船做准备。执行者：堆场计划人员进口卸船流程第37页，共60页，星期日，2025年，2月5日第38页，共60页，星期日，2025年，2月5日港口堆场管理具体管理工作库场堆存定额指标管理库场计划管理货物入库作业管理堆码管理库场货物的保管货物出库作业管理库场的安全管理统计资料、报表等其他管理第39页，共60页，星期日，2025年，2月5日港口堆场管理港口库场的设置前方库场后方库场进口库场出口库场中转库场专业化库场第40页，共60页，星期日，2025年，2月5日堆场堆垛规则箱区的高度与龙门吊的起吊高度的关系安全要求第41页，共60页，星期日，2025年，2月5日堆场堆垛规则不同箱型的堆垛规则基本原则重、空箱分开堆放；20ft、40ft、45ft集装箱分开堆放；冷藏箱、危险品箱、特种重箱放在相应专用箱区；进口箱、出口箱分开堆放；中转箱在海关指定的中转箱区堆放；出口重箱按装船要求分港、分吨堆放；空箱按不同持箱人，不同尺码，不同箱型分开堆放；重箱按堆场载荷要求堆放第42页，共60页，星期日，2025年，2月5日第1页，共60页，星期日，2025年，2月5日生产过程生产准备过程基本生产过程辅助生产过程生产服务过程第2页，共60页，星期日，2025年，2月5日生产准备过程编制装卸作业计划操作过程和装卸工艺的确定装卸地点、库场、机械设备、货运文件的确定等。集团公司：宏观计划码头公司：泊位计划、堆场计划、船舶计划、配积载计划某码头计划室操作流程第3页，共60页，星期日，2025年，2月5日基本生产过程卸船装船卸车装车库场作业第4页，共60页，星期日，2025年，2月5日港口生产过程组织的基本原则连续性协调性均衡性经济性第5页，共60页，星期日，2025年，2月5日港口企业生产计划基本内容月度生产作业计划—吞吐量计划—装卸作业计划旬度生产作业计划—初步确定船舶在港装卸停泊时间—航运部门安排运力，调整船舶到港密度的依据昼夜生产作业计划—港口各级生产调度部门组织和指挥生产的主要依据第6页，共60页，星期日，2025年，2月5日昼夜生产作业计划上级指示、相关单位的协作情况和船方、货主要求等；货物资料船舶资料集疏运工具的供应情况水文气象港口自身的实际情况第7页，共60页，星期日，2025年，2月5日港口生产调度任务使装卸作业连续不断进行航运、铁路、物资、货主、商检、海关等对生产过程机械、人员等方面的安排和协调装卸工艺、设备选型、人员配备等预见并及时发现生产调度中的不平衡现象事前计划、过程控制、事后补救等第8页，共60页，星期日，20