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人力资源管理复习

一、判断题

1、直线部门管理者是人力资源管理实践活动的主要承当者。

对

直线部门管理者是在人力资源管理框架之下进展管理的

2、及内部招聘相比外部招聘的优点之一是本钱较低。

错

外部招聘本钱较高

3绩效主要及工作岗位有关因为组织中岗位较多

错

所有岗位的绩效都及工作岗位有关

4、绩效调薪主要根据员工的工作能力作出调整

错

绩效调薪根据工作业绩作出调整

5、职业生涯管理可以增强员工对职业环境的把握能力和对职业困境的控制能力。

对

6劳务派遣现象盛行的主要原因是及员工的偏好有关。

错

主要原因是企业躲避用人单位长期用工的责任，转移用工风险。

7、我国延迟退休趋势是必然的

对

二、简答题

1、简要说明人力资源、人口资源、人才资源三者的概念、区别及联系

答：〔1〕人力资源：是指能够推动一个国家或地区经济和社会开展、具有劳动能力的人口总和。

〔2〕人口资源是指一个国家或地区的人口总体的数量表现。

〔3〕人才资源指一个国家或地区具有较强的管理能力、研究能力、创造能力或特殊技能的劳动者的总称。

人口资源和人力资源突出了人的数量和劳动者的数量，人才资源侧重于人的质量，人力资源是人口数量和质量的统一，是潜在人力及现实人力的统一。

2、简述人力资源开发的主要途径？

答：人力资源开发：就是把人的智慧、知识、经历、技能、创造性、积极性当作一种资源加以开掘、培养、开展和利用的一系列活动，是一个复杂的系统工程。

人力资源开发途径：

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的：人才辈出

社会：政策性开发；目

尽其才

养性〕开发；目的：人

单位：使用性〔也含培

发；目的：人成其才

家庭、学校：培养性开

纵向

3比拟内部招聘及外部招聘的优缺点？

答：内部招聘优点：①雇主已经很熟悉内部候选人的资格②招聘花费较少③较快填补工作岗位空缺④需要较少的培训⑤激发员工积极性，让员工更有平安感，增加忠诚度

缺点：①思维定势②可能产生员工抱怨行为③营私舞弊现象难以防止④近亲繁殖

外部招聘优点：①选择范围大②给组织带来新的理念和创新③加强战略性人力资源目标的实现

外部招聘缺点：

①人才获取本钱高②需要培训③给现有员工以不平安感④文化融洽需要时间

4、简述人才优先开展的理论根底？

答：人才优先开展：就是要确立起人才在经济社会开展中优先开展的战略布局，统筹规划经济社会开展和人才开展，把人才开展放在优先开展的战略位置，充分发挥人才根底性、战略性作用，以人才优先开展引领经济社会又好又快科学开展和人的全面开展

人才优先开展的理论根底：人力资本投资理论

〔1〕在经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的作用。

〔2〕人力资本的核心是提高人口质量，教育投资是人力投资的主要局部。

〔3〕教育投资应以市场供求关系为依据，以人力价格的浮动为衡量符号。

5、简述工作分析及工作设计的关系？

答：1〕两者联系：后者以前者为根底，两者有着直接的联系

2〕两者区别:

6、简述雇用战略决策的主要内容及降低本钱的主要方法？

答：雇用战略决策就是企业或组织对雇用一名员工所花费本钱所做出的决策及雇用投资所做出的战略决策。

雇用战略决策内容：

〔1〕、雇用本钱

准固定本钱：是指企业或组织每雇用一名员工，就要承当一笔不随工作时间变动的本钱。

准固定本钱一般是非工资本钱，可分为两种：雇用及培训本钱和雇员福利本钱。

雇用本钱：包括招聘广告、求职者资格审查、合格者的录用程序等方面的费用，这其中也包括维持已雇用员工的一般管理费用

〔2〕、雇主的雇用战略决策：因为存在招募和培训本钱，雇主必须作出一项全面的雇用战略决策。

如果企业选择高工资战略，则对于它的每一个空缺职位就会有大量的求职者，企业可以从中选择，仅聘用那些已经培训且富有经历的员工。因而高工资招募战略使企业防止了聘用无经历的员工所带来的直接的和间接的培训本钱。

如果企业选择低工资战略，则它所能吸引的仅是无经历的求职者，企业不仅必须承当一段时间的培训任务，而且在培训完毕之后还要冒员工跳槽的风险，因此，实施低工资战略的雇主节省的仅是小时本钱〔选择容易〕，但必须付出更高的培训和招募本钱。

雇用投资及雇用本钱最小化：

〔1〕、证书的使用

其他条件一样，企业或组织希望以最低的本钱获得一定质量的劳动力。同理，企业或组织愿意雇用那些善于学习者，因为培训这些人的本钱会低一些。

降低本钱的方法之一是在雇用过程中依靠证书或者信号，而不是依靠细致的个体调查。根据群体特征判断个人的统计性歧视显然存在缺点。但是，如果使用信号〔如学历证书、婚姻状态或年龄〕能使雇用本钱大幅度下降，即使偶尔有“次品〞通过，雇主使用这些信号也是有利的。

对一些企业来说，运用雇用标准在雇用、培训和使用员工方面的总本钱比对求职者的特征进展细致的调查要低得