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伊春储备高管培训

课件

汇报人：XX

目录

01培训课程概述

02核心管理技能

03战略规划与执行

04市场营销策略

05财务管理基础

06人力资源管理

01

培训课程概述

培训目标与02明确职责帮助高管明确自身职责，优

定位化企业治理结构。

意义

01提升管理增强高管团队的管理与决策

能力能力，促进企业发展。

培训课程结构

理论模块实践模块互动环节

涵盖管理基础与专业知通过案例分析提升实战小组讨论与角色扮演加

识能力深理解

培训对象定位

高管候选人能力需求明确

针对伊春储备高管，具备管理潜力及领导根据岗位需求，明确培训对象需提升的专

力基础的人员。业技能与领导力素质。

02

核心管理技能

领导力培养

榜样作用团队协作

高管应以身作则，成为员工效仿的培养团队协作能力，促进跨部门沟

榜样，展现卓越的领导力。通，共同实现组织目标。

决策制定技巧

明确决策目标收集全面信息

确立清晰、可衡量的决策目标，确保决策广泛收集相关信息，分析利弊，为决策提

方向正确。供依据。

团队管理方法

明确职责分工

确保团队成员清楚各自职责，提高工作效率。

强化沟通协调

通过定期会议等方式，增强团队内部沟通与

协作。

03

战略规划与执行

制定企业战略

明确企业愿景分析市场环境

确立企业长期发展目标，为战深入研究行业动态，评估竞争

略规划提供方向。对手，把握市场机遇与挑战。

战略执行要点

明确目标分解强化沟通协调监控评估调整

将战略目标细化，明确加强内部沟通，确保战实施过程监控，定期评